Arbetsgivare tvingar tillbaka mig till kontoret som systemutvecklare

Jag håller med i den mån att duktiga arbetare oftast får mer arbetsbelastning och scope creep som belöning och önskan att fly från det via hemarbete kan absolut vara en reaktion på det när det går överstyr.

Med det sagt så är jag av den bestämda åsikten att det ingår i en senior roll att vara den som hjälper till att

  • Sätta kulturen i teamet/avdelningen
  • Lära upp juniora utvecklare i teamet och guide dom på rätt väg i deras arbete
  • Ta en större roll på diverse design möten och leda folk till rätt lösningar
  • Ta ett större roll sett till reviews

Detta kan man absolut göra även hemifrån såklart om föresättningarna och viljan finns där. Men att vilja isolera sig som senior utvecklare (eller junior utvecklare för den delen) och tro att man ska kunna sitta i sin vrå ostörd är inte kompatibelt med att jobba i ett team, vilket dom flesta gör.

När jag var nyexad fick jag hjälp av duktiga seniorer och idag är det min tur att hjälpa mina junior. Och när jag behöver hjälp så går jag än idag till mina seniorer och dom hjälper mig med glädje. Om ens seniorer isolerar sig själva så har man inte en fungerande organisation (självklart finns det undantag, men generellt)

6 gillningar

Vad jobbar du som? Det låter mer och mer som att du har en väldigt fyrkantig och ensidig bild vad som är en bra arbetsprestation.

Alla har styrkor och svagheter, kul att du verkar ha hittat en grej som passar din personlighet, men att se sina egna styrkor och preferenser som standarden och ribban alla andra måste följa är väldigt mänskligt (alla gör det) men också felaktigt.

6 gillningar

Jag har inte riktigt bestämt var jag landar i den här frågan, har sett exempel där hemarbete har fungerat kanon, och exempel där det har fungerat mindre bra. I slutändan så ser jag väl det som en förhandling mellan dom anställda och företagen där folk tyvärr måste rösta med fötterna. Själv så är jag på kontoret varje dag, bor nära jobbet så jag kan gå, och uppskattar att jag enbart jobbar när jag är på kontoret så att mitt privatliv och mitt arbetsliv inte flyter ihop.

Med det sagt så har jag en allmän reflektion efter att ha skummat tråden (inte läst alla inlägg )

I dom här diskussionerna dyker det ibland upp iden att allt är okej så länge man som utvecklare gör sitt “jobb”, vad nu det innebär? Är det att stänga sina story points? Göra tillräckligt för att chefen ska tro att man jobbar? Hur långt är ett snöre?

Jag kan tycka att detta blir lite tramsigt, verkligheten ser ju inte ut på det här sättet.

Vi är inte skogshuggare som förväntas hugga ner x träd om dagen.

En väldig stor del av min tid går åt att supporta andra utvecklare, reviewa patcher, delta i möten och många andra mindre aktiviteter som bidrar med värde till organisationer även om det inte är planerat eller något som chefen känner till.

Min syn att se på det är att man har sina åtta timmar om dagen och hinner med det man hinner med, och om chefen vill ha mer så får det begäras övertid eller så får prioriteten ändras.

Det finns ju ett annat sätt att se på det, och det är att man som utvecklare ska uppfylla sina förväntningar/ göra sitt jobb, och sedan spelar det ingen roll om man då i praktiken jobbar färre än 8 timmar.

Nidbilden är en utvecklare som får en story (över)estimerad till en vecka och anser det vara okej att jobba färre än 8 timmar om dagen så länge storyn blir levererad på en vecka. Eller en utvecklare som boxar in sig och “äger” ett område och spenderar sin tid på att refaktorisera om enhetstesterna för elfte gången medan kollegan bredvid bajsar blod av stress och jobbar övertid för att få sin kritiska del att fungera.

Jag är skeptisk till den här synsättet :wink: men min uppfattning är detta sätt att se det sprider sig.

Och kopplingen till just hemarbete är att när folk med det senare synsättet börjar jobba hemma och kommer undan med att dra ner sin arbetstid så går det lätt utför. Folk är inte dummare än vad dom är, och om folk märker att deras kollegor tillåts jobba betydligt färre timmar så sänker alla ribban. För det måste man, för annars är man en sucker. Förmodligen är detta inte bra för organisationen.

Spaningen är att diskussionen om hemarbete/kontorsarbete kanske egentligen bara är en chimär och den riktiga diskussionen är synsättet om man som anställd säljer sin tid eller säljer sin prestation.

1 gillning

Klokt inlägg.

Men jag tror att frågeställningen kokar ner till om det citerade kan utföras sämre, lika bra eller bättre digitalt? Detta oavsett om du sitter i samma rum som alla inblandade, utspridda i samma byggnad, utspridda i Sverige, utspridda i hela världen.

Alla jobb har väl olika förutsättningar antar jag. Dessutom hanterar medarbetare de olika scenarion på olika sätt.

Stor del av min tid går åt till det med, och till 98% över teams eftersom folk inte sitter i samma land.

.

Min uppfattning är att det kan utföras lika bra. I den organisationen jag jobbar i så är vi utspridda på olika siter och det mesta sker via teams, och det fungerar bra tycker jag. Sedan finns det värden av whiteboard övningar, spontana diskussioner i rummet osv och svagheter med digitala möten som behöver hanteras

Samma för mig.

På många kontor jag arbetat på är det dessutom så svårt att hitta lämpliga rum så man sitter ändå på Teams vid möten även om alla är på plats.

Är inte allt detta ett tecken på att vi fortfarande befinner oss i en lågkonjunktur? Även om det är betydligt ineffektivare med platsarbete tror sig många att det är det bästa för företaget.

Vet ett bolag inom försäkringsbranschen som tvingade in folk på kontoret efter att de sedan covid fick arbeta några dagar i veckan hemifrån. Det slutade med att de skickligaste lämnade för andra bolag.

Hur som helst, när det blir arbetstagarens marknad och lågkonjunkturen upphör kommer arbetsgivarna att behöva anpassa sig. Ska bli intressant att se vilken arbetsform som dominerar: hemarbete, hybrid eller distansarbete.

Kan nämna att min egen arbetsplats tillåter 100% distansarbete under sommaren, vilket gjort att vi fått ihop semestrarna i år utan problem (folk kan jobba från sommarstugan om de vill och på så sätt ta en attraktiv semestervecka). Att vi dessutom gjort en insats för miljön är en trevlig bonus.

1 gillning

I grund och botten så håller jag med dig. Att man bör stödja andra vid behov. Samtidigt så har jag reflekterat över min egna löneutveckling. Det har inte lönat sig helt enkelt. När nyanställda kommer in på betydligt högre lön så blir det en pedagogisk utmaning för mig och andra kollegor som har en senior roll och förväntas lära upp nykomlingen.

Gillar mitt arbete i grund och botten, men vill inte få fler arbetsuppgifter bara för att jag kan en massa.

Tidigare har chefen förväntats att prioritera vilka uppgifter, men nu för tiden så kan chefen knappt verksamheten, utan det räcker med att vara duktig och leda medarbetaren. Vill arbetsgivaren att jag kommer in 5 dagar i veckan så gör jag givetvis det. Blir min leverans bättre för verksamheten? Det tror inte jag, men prioriterar chefen närvaro framför leverans så är det lugnt för mig :slight_smile:

Köper det fullständigt. Jag har sett det själv i min närhet, duktiga utvecklare som blir brända och tappar motivation då dom ej behandlas bra. Det är också en sjukdom i vårt samhälle att företag premierar jobbhoppande över de som är kvar på företaget år efter år, och ofta är det dom långtidsanställda som sitter på det faktiska ansvaret och kunskapen.

Likaså kommer företag att lasta mer och mer arbete på en tills man säger stopp. Och som anställd måste man sätta gränser, det är något jag jobbar på själv. Men det blir en balansfråga i slutändan och inget svart och vitt.

1 gillning

Här är nog en nyckel till olika synsätt. Som konsult säljer man ofta sin prestation medan som anställd vanligtvis sin tid. Så är man anställd och ”klar i förväg” är det inte så vanligt att man får resten av dagen ledigt.

Tycker sen att tråden lägger alldeles för mycket fokus på specialiserade IT-relaterade arbeten. I samhället i stort finns väldigt många jobb där interaktionen med andra är en viktig del och ytterligare andra jobb där fysisk närvaro är A och O.

2 gillningar

Ingen verkar bry sig riktigt var jag är så länge jag dyker upp på fysiska möten i fysisk form. Jag har ett kontorsrum, men min chef sitter inte på samma ort.

Jag skulle nog säga att jag jobbar hemifrån 4 av 5 dagar per vecka.

2 gillningar

Är titeln systemutvecklare vanlig inom dessa andra jobb?

Titta på trådtiteln :wink:

3 gillningar

Missade sista ordet i trådtiteln :face_with_peeking_eye:

2 gillningar

För att förtydliga situationen på Scania/Traton. Vi har inte jobbat 100% på distans (de flesta ska man nog alltid tillägga, säkert har någon det) utan “regeln” har varit att vi har en dag som gruppen väljer som “innedag” då alla siktar på att vara inne, sen väljer man 1-2 dagar till fritt som man är inne. Då är det ofta trångt om bord, och eftersom få har valt måndag eller fredag som innedagar är ofta tis-ons-tor trängre om plats på parkeringar, i matsal och ofta så blir några utan skrivbord. Detta är alltså hur det HAR funkat. Man har i normalfall träffat alla i gruppen en dag i veckan. Om chefen väljer att vara inne 100% så kommer hen träffa alla sina medarbetare 2-3 dagar i veckan. Med detta upplägg så saknas arbetsplatser för några av medarbetarna dessa dagar, men det har accepterats då man kan se detta mer som sociala dagar, och göra nytta när man sitter hemma. Många grupper har plats till ca 50% av de anställda, vilket blir ett stort problem om alla är inne alla dagar. För att göra fler platser har talats om att ställa in skrivbord i passage och fikautrymmen. Man har även pratat om “clean desk” så att man kan låna skrivbord av varandra om någon tex är borta en halvtimme.

Redan idag är det extremt ont om lediga parkeringar nära kontoren alla dagar utom måndag och fredag. De blir fulla nånstans mellan 8.00 och 8.45. Kl. 9.00 är parkeringarna på 10-15 minuters promenadavstånd i princip fulla redan idag. Det var här Scanias presschef sa att det finns parkeringar “på andra sidan sjön”, som då menas att de som jobbar på huvudkontoret (vilket är betydligt färre än de som jobbar på tekniskt centrum) kan få gå över nån slags liten göl/minisjö till en parkering som rymmer nåt femtiotal bilar. För de som jobbar på tekniskt centrum är parkeringarna man kan “välja istället” mer än en kilometer bort, dessutom hör de ju till andra kontor som fått samma direktiv (dock där de inte verkar vara lika underdimensionerade från start).

Scania har lockat anställda i annonser med “hybrid” som arbetsform, varför många från Stockholm tror jag tyckt det varit ett ok alternativ. Det är alltså inte frågan om egna tolkningar, utan något som annonserats (men sällan avtalats) för de flesta anställda senaste 4-5 åren.

Scania ligger, som tidigare nämnts, i det ganska osäkra Södertälje, som ofta inte lockar nya akademiker att flytta dit. Dessutom tar pendeltåget ca 45 minuter ut till Södertälje och anländer då i en avkrok som heter Södertälje hamn, som beskrivs i Göran Rosenbergs bok ”Ett kort uppehåll – på vägen från Auschwitz” som ett område helt utkastat i ingenstans. Från denna pendeltågsstation går överfulla bussar som dessutom går sällan förutom mellan 7-9. Pendeltågen vänder i hamn och går sen in till Södertälje centrum (efter lite väntetid) så vill man spendera 15 minuter till kan man komma dit, men där är inte Scanias kontor, så även därifrån får man då ta en buss ut till “industriområdena”. För att överhuvudtaget få någon utan bil att överväga att pendla ut till Södertälje kör därför Scania egna bussar, dock krävs separat biljett och de går bara morgon och kväll, så om man ska hämta eller lämna på dagis och behöver åka tidigare eller komma senare så funkar de mindre bra.

Tidigare har Scania i princip aldrig sagt upp folk, varför det ansetts vara ett tryggt företag. Man har lite lägre löner men trygghet och tex föräldraledighet har haft bra villkor och det finns stor acceptans att vara ledig. Detta ändrades dock förra året när ett antal hundra tjänstemän i Södertälje blev uppsagda. Med slakten på jobb inom VW koncernen (som äger Traton) är det inte osannolikt att detta är en trend här för att stanna. Det har även spekulerats i att kravet på att komma tillbaka till en arbetsplats som inte praktiskt funkar syftar till att få lite frivilliga avgångar.

Scania har hyrt in sig på två våningsplan vid Sergels torg där man har kunnat boka en plats för att slippa åka ut till Södertälje men ändå kunnat träffa sina kollegor, även detta troligen för att göra sig mer attraktiv. De preliminära direktiv vi fått är att det är 5 dagar i veckan i Södertälje som räknas - detta kontor räknas inte som “att vara på plats”. Kontoret på Sergels torg är alltid fullsatt, vilket visar att folk gärna “kommer in till kontoret” men gärna vill slippa att åka ut till Södertälje.

Problemet i detta specifika fall är alltså inte att folk aldrig ser varandra (vi jobbar redan flera dagar i veckan på plats). Problemet är inte att folk inte vill ses. Problemet är att kontor och parkeringar är totalt underdimensionerade och att Södertälje ligger förbaskat bökigt och långt bort från Stockholm. Om Scania kommer förlora anställda på detta får vi se, om syftet var naturlig avgång kanske alla är nöjda med detta.

6 gillningar

Jag tror du har en bra poäng. Vi på Scania har anammat ett agilt arbetssätt, vilket har sina fördelar, men många chefer är nya, vissa grupper har haft stor omsättning på chefer. Vissa “seniora” är (som jag förstått) inte så väl betalda, men får dra ett jättelass.

Det är lätt att skylla bristande effektivitet på distansarbetet, men jag tror det är viktigt att ha klara beslutsvägar, ett uttalat sätt att lära upp nya.

Att seniorerna ska “vara på plats” och hjälpa alla nya igång, för att chefen inte har en aning om vad som ska göras, samtidigt måste seniorerna lösa de problem som uppstått pga otydliga rutiner och direktiv.

Kombinationen för Traton, med en organisation som blev global, ändring till agila arbetssätt och många nya gör att det lätt blir rörigt. Jag tror man i högre chefsled tror att man kan fixa ledningens egna tillkortakommanden med att folk ska vara på plats. Risken finns nog att de som redan bär ett tungt lass söker sig någon annanstans. För ju mer senior man är på ett stort företag (undantaget om man gör chefskarriär, eller blir “advisor”) desto sämre relativ lön har man ofta. De som stannat med fötterna i jorden och bara är jävligt bra på det som de gör prioriteras ofta inte i löneutvecklingen då de inte “går upp i tjänsteklass”.

1 gillning

Det låter ju jättejobbigt och betydligt bekvämare tidigare. Men om det inte passar så är det väl ”bara” att säga upp sig och leta efter arbetsgivare som matchar ens preferenser.

Tycker själv det känns som dålig strategi av företaget - men det borde vara upp till ledningen att bestämma vad dom tror sig är bäst för företaget. Det är väl ingen mänsklig rättighet att jobba på Scania på distans?

Jag får lite ”Flytta till Mosebacke på Söder och anmäl nattklubbarna för att dom spelar för hög musik”-vibbar. Men FLYTTA DÅ om det inte passar :joy:

3 gillningar

Det här är ju snarare nattklubben som flyttar in och blir förvånad över att någon klagar.

4 gillningar

Du har rätt - man kan ju inte öppna en nattklubb mitt i centrala Stockholm :smiling_face_with_tear:

Hur gjorde ni innan 2020 då? Fick alla plats då?