Skillnad i tankesättet mellan medarbetare och chef…
Tidigare idag hade jag en diskussion med mina elever om skillnaderna mellan att tänka som en chef och tänka som en medarbetare. Det är faktiskt en ganska väsentlig skillnad. Som chef ska du ha en längre och vidare horisont än som medarbetare. Du ska ha helljust på. Du ska se till att mål och strategier som sträcker sig en bra bit in i framtiden planeras och fastställs. Du ska sörja för att förutse kommande problem och möjglihet och se till att ditt team är rustat till tänderna.
Som chef ska du väga en rad intressen och förhållanden mot varandra, något som man som medarbetare aldrig behöver tänka på. Ofta är man som medarbetare överhuvudtaget inte medveten om att dessa ”chefproblem” existerar.
Detta är exempelvis chefen som ska se till att man stannar upp och tänker: ”det kan hända tt det är den bästa lösningen här och nu, men sett på lite längre sikt, är det bättre att vi istället gör så här.” Exempel: istället för att bemanna ett nytt projekt med den som varit anställd sedan 15 år, tar jag istället den som är nyanställd, trots att jag vet att det initialt kommer att ta längre tid och resultatet till en början blir sämre. Min mentor säger alltid till mig – finns där någon som kan göra jobbet hälften så bra som du kan så ska det delegeras.
I jämförelse med en medarbetare behöver du som chef:
- tänka mer långsiktigt
- tänka mer på helheten
- ta mer hänsyn till olika intressen och behov
- tänka mer på att utveckla enskilda medarbetare
- tänka mer i roller och ansvar
- tänka mer över vad du gör och säger
- tänka mer på dina relationer till kollegor på enheten
- tänka mer på hur enheten utvärderas om målen ska nås
- tänka mer på om varje person bidrar optimalt
- tänka mer på teamet
- tänka mer på hur medarbetarna fungerar tillsammans
Som chef tvingas man alltid att fatta beslut under tidspress. Konsten att fatta dessa beslut så att de snabbtlöser det aktuella problemet på bästa möjliga sätt, samtidigt som det också ska vara goda beslut sedda i ett vidare och längre perspektiv. Ofta måste måste man avväga den bästa lösningen hrä och nu mot den bästa lösningen på sikt. I många fall brukar jag säga att en kortsiktigt bra lösning är som kiss-i-sängen, skönt och varmt till en början, men i längden blir det jäkligt äckligt… :)
Ansvarsbegränsning: Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. En investering i värdepapper/fonder kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka det investerade kapitalet. Samtliga analyser och all annan information som tillhandahålls lämnas uteslutande i informationssyfte, för allmän spridning, och ska under inga förhållanden användas eller betraktas som rådgivning, uppmaning eller rekommendation för att köpa eller sälja aktier eller andra finansiella instrument. För undvikande av tvivel noteras att Lag (2003:862) om finansiell rådgivning till konsumenter eller annan liknande lagstiftning alltså inte äger tillämpning på information på RikaTillsammans.
Åsikter och analyser som presenteras är personliga och informationen ska inte ensamt utgöra underlag för investeringsbeslut. Du bör inhämta råd från andra rådgivare och basera dina investeringsbeslut utifrån egen erfarenhet, vi rekommenderar dessa. RikaTillsammans frånsäger sig därmed ansvar för eventuell förlust eller skada av vad slag det må vara som grundar sig på användandet av analyser, dokument och övrig information som härrör från RikaTillsammans. Läs mer i de fullständiga villkoren.
