Skillnaden på ledare och chef…
Jag träffade en VD på ett SAS Radisson hotell för ett tag sedan som rekommenderade mig boken ”On becoming a Leader” som jag nu håller på att läsa. Den är mycket intressant i många avseenden – framförallt pratar den mycket om skillnaden mellan att vara ledare och att vara chef/förvaltare. Jag brukar ibland skoja om att Sverige har 400.000 chefer men bara 4.000 ledare.
Jag brukar även säga att skillnaden mellan en chef och en ledare är; att chefen bestämmer över människor i ett enda rum, medan ledaren tar med sig människorna från rum till rum. Jag har inte haft någon riktig bra struktur för att förklara skillnaden mellan ledare och chef men nu tycker jag att Warren Bennis har hjälpt mig med en god definition:
- Chefen administrerar – ledaren skapar innovationer
- Chefen är en kopia – ledaren är originalet
- Chefen underhåller – ledaren skapar
- Chefen fokuserar på system och struktur – ledaren fokuserar på personerna
- Chefen litar på kontroll – ledaren inspirerar tillit
- Chefen har ett kortsiktigt perspektiv – ledaren har ett långsiktigt perspektiv
- Chefen frågar när och hur – ledaren frågar vad och varför
- Chefen håller alltid ögonen på nedersta linjen – ledaren håller ögonen på horisonten
- Chefen imiterar – ledaren gör orginella saker
- Chefen accepterar status quo – ledaren utmanar det
- Chefen är den klassiske gode soldaten – ledaren är sig själv
- Chefen gör saker rätt – ledaren gör rätt saker.
Han poängterar även att det är intressant att titta på följande skillnad mellan utbildning och träning:
| Utbildning | Träning |
| Härledande | Slutledande |
| Preliminär | Slutgiltig |
| Dynamisk | Statisk |
| Förståelse | Memorerande |
| Idéer | Fakta |
| Bred | Smal |
| Djup | Ytlig |
| Aktiv | Passiv |
| Frågor | Svar |
| Process | Innehåll |
| Strategi | Taktik |
| Alternativ | Mål |
| Utforskande | Förutsägande |
| Upptäckande | Dogmatisk |
| Aktiv | Reaktiv |
| Initiativ | Riktning |
| Hela hjärnan | Vänstra hjärnan |
| Livet | Arbetet |
| Långsiktigt | Kortsiktigt |
| Förändring | Stabilitet |
| Innehåll | Form |
| Flexibel | Rigid |
| Risk | Regler |
| Syntes | Tes |
| Öppenhet | Slutenhet |
| Fantasi | Sunt förnuft |
| Ledare | Chef |
Summan av allt ovan resulterar alltså till ledare i den vänstra kolumnen och chef/manager eller förvaltare i den högra. Tyvärr är vårt utbildningsystem idagsläget utformat för att vi ska bli kuggar i ett maskineri där kreativitet, fantasi och problemlösning inte premieras. Jag tycker detta är olyckligt.
Ska man vara lite provocerande så kan man säga att träning (högerkolumnen) är bra om man ska träna en hund som man kräver lydnad av, men det är inget vidare om man har med människor att göra.
Inte heller våra bästa handelshögskolor fokuserar på värdena i den vänstra kolumnen eftersom de alltför ofta pratar i termer som ”the bottom line”, vinst-maximering och kortsiktighet. Jag känner själv igen detta från mina 5 år på högskolan i Lund.
Jag tycker även det är viktigt att i sammanhanget påpeka att ledarskap i detta fallet inte är synonymt med att man ska ha en mängd anställda eller underordnade personer, utan ledarskap handlar lika mycket om att leda sig själv. Som ledare har du ingenting annat att arbeta med än dig själv och kan du inte leda dig själv så kommer du ha stora problem att leda någon annan, något som tyvärr alltför många chefer inte inser…
Litteratur:
- Walter Bennis: ”On Becoming a Leader”, 2:a upplagan.
Ansvarsbegränsning: Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. En investering i värdepapper/fonder kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka det investerade kapitalet. Samtliga analyser och all annan information som tillhandahålls lämnas uteslutande i informationssyfte, för allmän spridning, och ska under inga förhållanden användas eller betraktas som rådgivning, uppmaning eller rekommendation för att köpa eller sälja aktier eller andra finansiella instrument. För undvikande av tvivel noteras att Lag (2003:862) om finansiell rådgivning till konsumenter eller annan liknande lagstiftning alltså inte äger tillämpning på information på RikaTillsammans.
Åsikter och analyser som presenteras är personliga och informationen ska inte ensamt utgöra underlag för investeringsbeslut. Du bör inhämta råd från andra rådgivare och basera dina investeringsbeslut utifrån egen erfarenhet, vi rekommenderar dessa. RikaTillsammans frånsäger sig därmed ansvar för eventuell förlust eller skada av vad slag det må vara som grundar sig på användandet av analyser, dokument och övrig information som härrör från RikaTillsammans. Läs mer i de fullständiga villkoren.
