Hjälp med att reda ut en hot-pot av olika verksamheter

Hej! Jag skulle behöva hjälp att få lite helikopterperspektiv på vilken väg som är klok att gå.

Jag har slutat min fastanställning.

Driver enskild firma sedan tidigare, med kursverksamhet, försäljning och uthyrning.

Startat AB för att ta över kursverksamhet och försäljning.

Avser ha kvar enskilda firman för att kunna göra diverse ströjobb, men vill flytta över lagret till nya ABt.

Har också startat ett Holding AB för att ta höjd för att kunna köra flera dotterbolag senare.

Utöver detta äger vi en hyresfastighet (privatägd), och jag har just avslutat min fastanställning för att köra all in på eget företag.

Jag skulle behöva vägledning i detta om hur jag ska strukturera det hela för att inte gå på alltför många minor. Tar gärna pointers här i forumet och om någon gör sådan här rådgivning professionellt och har så vill jag gärna betala för dina tjänster!

MVH :grinning_face:

Svårt att säga så mycket med den informationen. Skulle behöva få lite skarpare inblick i siffrorna för att ge vettigare råd.

Tycker det är kul att du satsar på eget företagande. Skulle dock säga att man inte ska få hybris i början Bilda inte för många företag med låg omsättning. Går att flytta ut verksamheter i nya bolag senare. Det kostar både tid och pengar att administrera och hålla likviditet i alla företag samtidigt. Bättre att focusera på att få snurr på det som genererar vinst.

Det finns inte så många minor att gå angående bolagbildning. Skillnanden mellan de olika alternativen är små så länge verksamheterna är små.

De minorna jag ser som du bör undvika:

  1. Du skapar för stor administrariv börda som drar energin ur dig.
  2. Du använder “hitta den perferketa bolagstrukturen” som ett sätt att prokrastiners istället för stt faktiskr komma igång.
  3. Du spread yourself to thin och ingen verksamhet får tillräckligt engagemang och arbetsinsats från dig för atr verkligen lyfta. Alternativt: När du stöter på ett stort svårt problem kommer du jobba med de andrsa verksamheterna iställetbför att lösa det STORA problemet. (Oftast är det att lösa de stora peoblemem som verkligen tar ett företag frammåt)
1 gillning

@Honkazzz @Baggin Tack för kloka tankar!

Enskilda firman är igång sedan 7 år bakåt och och AB´t är just up and running med lite intäkter. Funderingen är nog hur vi ska taktisera med hyreshuset, det genererar ju inkomst men samtidigt bor vi där också själva. Det blir lite luddigt med hur det fungerar med beskattning, investeringar och utgifter kopplat till fastigheten när man bor i del av den själv. Förmån att bo i sitt egna hyreshus? Har inte riktigt fått grepp om det hela.

En annan fundering är om det är smartare att sälja av de lagervaror jag har i enskilda firman istället för att flytta över de till AB´t.

MVH

Ditt hus låter som en privatbostad. Alla kostnader är privata och du beskattas bara för hyran som är över 50tkr+20%.

Att köra enskilda firman för lite extra jobb och liknande skulle jag inte rekommendera om du inte har bra med räntefördelning.

Enskild firma är billigaste sättet att få ut pengar men inte optimalt för komplement till ett AB.

Har du båda bolagsformerna skulle jag rekommendera att hålla inkomsterna från den enskilda väldigt jämn för att kunna veta vad du ska plocka för lön ur AB för att inte gå över brytpunkten.

Skulle därför kanske sälja ditt befintliga lager ur AB för att pricka brytpunkten enklare.

Vill du ha bättre svar skulle jag sätta mig med en rådgivare som kollar på helheten. Mina råd bygger på antaganden efter hur de företag jag rådgivit brukar se ut men alla har sina egna förutsättningar.