Gärna 
Hur?
Vad roligt med ditt engagerade svar!
Nu ska jag vara väldigt transparent i mitt svar. Jag har hållit kurser med privatlektioner för ett tiotal personer i taget under åren, men sommaren 2023 hade jag målat in mig i ett hörn där jag hade 100´ att betala till SKV inom 30 dagar. Inte jättekul eftersom jag bedrivit ett företag med små marginaler. Jag såg det som att det fanns två alternativ: 1. gå i konkurs 2. göra allt i min makt för att dra in 100´ kronor. Jag beslöt att alternativ 2 var det bästa och tänkte att jag testar att lägga ut en “clinic” - som en föreläsning fast i ridhus och där man visar praktiskt inför publik. Vi sålde 150 biljetter (slutsålt) och drog in 50’ med omkostnader på ca 8000 kr. Tänkte att detta kanske går att göra på andra orter med. Gjorde ytterligare två event i två andra städer på hösten och drog ytterligare ca 200 personer. Vintern kom och då kan ingen göra event i ridhus för då fryser man ihjäl. Våren 2024 gjorde vi 10 event runt om i Mellansverige och drog totalt 1000 personer. I höst gör vi 13 event men biljetterna är dyrare, så det är lite färre besökare per stad men intäkterna är bra.
Med detta sagt. Detta har varit som en guldgruva för mig. Jag älskar att göra eventen, det är så himla roligt. Men - det finns troligen en gräns för hur länge detta flyger. Vi arbetar i en smal nisch. Ska jag fortsätta åka runt i landet behöver jag nog komma på ett nytt koncept, och då har jag ingen aning om vad vi ska göra.
Jag tror du är något på spåren när du pratar om deluxe känsla. Vi har funderat på någon slags vip-grej i samband med eventen, t ex före själva föreläsningen men jag vet inte hur vi ska lägga upp det för att det ska skapa mervärde.
Jag höll lite online-föreläsningar ett tag men har inte gjort det på länge. Då höll jag det via live-sändning på fb. Det var ingen hit. Någon kanske har tips om något bra verktyg för att hålla betalda liveföreläsningar digitalt? Har funderat på webbkurser med men har tyckt att det rent tekniskt har känts övermäktigt att producera. Jag har dock en utbildad videokvinna i mitt team, och en proffsfotograf 
3 gillningar
Att vi hyr ut boxplatser är för att riska mindre pengar när det är dåligt med förfrågningar på rehabplatser. Jag hyr hela gården så det är allt eller inget.
Jag lägger just nu mest tid på att träna hästar och vara ute hos kunder och hålla kurser eller event. Jag har nästan helt avsagt mig att sköta stallet med mockning etc. Det är ett kostsamt beslut (personaltimmar) men jag har varit ett vrak och detta blev ett sätt att frigöra tid och få andrum. Jag jobbar 40-60 h i veckan ungefär. Jag är helt ledig varannan helg och 2-3 kvällar i veckan. Ofta ser en vecka ut så att 1-2 dagar är 14-16 h långa där jag börjar med att träna hästar hemma, och sedan lunchfodrar hästarna, tränar vidare hästar eller är på något återbesök eller dylikt med någon kund och sen håller lektioner hela kvällen.
När jag avsagt mig stallsysslor har jag också i stor utsträckning avsagt mig att morgonfodra hästarna. Det gör att jag kan sova till kanske 07-08 istället för 05:30. Det har gjort en stor skillnad för mig, eftersom jag ofta kommer in från stallet vid 22. Jag känner mig inte alls lika jagad längre. Jag har också kommit på att om jag har hållit event fredag, lördag, söndag så ska jag vara ledig hela måndag förmiddag. Det är också en enorm lättnad. Samtidigt kostar det ju pengar att vara ledig… Och då oroar man sig över det istället. Har använt argumentet “men nu får jag kämpa lite extra” så många gånger när jag varit stressad över ekonomin, att jag typ börjar gråta så fort jag tänker att jag måste göra det nu. För den orken finns inte, att “offra sig” lite och jobba ännu mer än jag gör nu. Så på något vis behöver skissen gå ihop, att personalen gör mycket av markservicen på hästarna, så att jag kan göra det som folk betalar mig för att göra - att träna hästarna.
För även om vi har personal på dagarna så är det fortfarande jag som lunchfodrar, tar in dom på eftermiddagen och kvällsfodrar dom 80 % av tiden
5 gillningar
Vill bara skriva ett inlägg till här och säga att ni alla är så himla snälla som svarar och kommer med bra idéer och stöttar. Så tacksam! Ni gör skillnad för mig!
8 gillningar
Här några tankar från mig:
Oavsett hur du väljer att gå vidare, genom mer och fler clinics eller på annat sätt så får du slita hårt. Det arbete du har valt är hårt slit. Och det finns inte något slut på det.
Så jag undrar såhär:
Har du vågat tänka tanken att sluta med detta som jobb? Sadla om och ha hästeriet enbart som hobby och extra. Hålla clinics x antal gånger per år. Föresläsa x antal gånger per år.
Om du var tvungen att sluta, hur skulle du då göra?
Sälja av två hästar? Ta med dig två och köpa eller hyra annat boende för familjen och djuren?
Jag menar inte att du ska sluta nu men att du ser över en plan för att kunna göra det.
I längden är detta inte hållbart så som jag ser det. Dock ska du kämpa på så länge du vill naturligtvis.
1 gillning
Jag är mjukvaruperson så kan inte låta bli att hugga tag i denna bit med onlinekurser. Du har expertisen och du har även personer nära som är proffs bakom kameran.
Digitala introduktionskurser (inte livesändningar alltså) skulle kunna nå fler med det första steget och få det att skala utan att du måste vara på plats. Gör du det på engelska kan helt plötsligt hela världens hästfolk vara potentiella kunder för kurserna. Det gör det då möjligt för dig att fokusera på att hålla fysiska event som är på mer avancerade nivåer. Antagligen så är den högre nivån en bättre matchande med din expertis och de som kommer är mer engagerade. Avancerade nivåer kan också motivera högre pris och t.o.m. kunna vara något som folk kan resa för att ta del av (eller att du reser om det är något du kan tänka dig).
Att ta steget mot digitalisering kan kännas överväldigande, men med ditt team och din passion har du alla förutsättningar för att lyckas. Börja i liten skala, lär dig längs vägen och anpassa dig efter feedback. På så sätt bygger du en hållbar och lönsam verksamhet som ger dig både ekonomisk trygghet och personlig tillfredsställelse.
3 gillningar
Enklaste vore via Teams, zoom eller liknande.
Oftast brukar det vara bra om jag frågar lite om vad du vill ha ut av ditt företagande och sedan vidare hur det skulle gå att utveckla verksamheten. Du får förklara lite hur intäktsflöden ser ut, kostnadsbas mm.
Jag ställer frågor längs vägen som kan vara grund för vidare diskussion.
Känns det rimligt?
Om du räknar på det senaste året (eller två) med bara rehab-delen och tar bort inkomster och kostnader för uthyrning, går du back då? Om ja, hur mycket back?
Skulle någon annan person eller företag kunna ta över att köra boxuthyrningen? Tänker mest att du skulle kunna tänka bort att du måste stressas över beläggning osv och kunna fokusera på just rehab som verkar ge dig mest energi.
Det låter som det vore bra om du kunde hitta sätt att ta bort måsten såsom lunchutfodring och lägga det på någon annan (anställd eller timanställd). Dels för att skapa andrum för dig men också för att göra det möjligt för dig att göra event utan att tänka på allt dagligt praktiskt. Det betyder ju inte att du ska sluta att gå och se till hästarna om det ger dig glädje, mer att ta bort det som ett krav.
Undrar också om det finns ett värde för dig att bilda strategiska partnerskap. Om du samarbetar med veterinärer, tränare eller andra inom hästbranschen skulle du kunna få ett mer attraktivt erbjudande och nå fler genom att de andra partnerna har egna marknadsföringskanaler och kundlistor som nu kan göra att du får mer inkomster. Kanske gör du redan detta i någon mån men kan göra mer?
Kanske kan även event vara samarbeten så att ni kan dela kostnader och arbetsbörda.
Jag hyser stor respekt för dig och andra bönder och småföretagare! Om fler förstod vilket jobb ni gör och hur mycket ni bidrar till oss andra skulle vi kanske uppskatta er ännu mer och vara beredda att betala mer för era produkter. Heja er och kämpa på! (Det är inget misslyckande att inse sina begränsningar och ev ändra spår heller). Tack för allt ni gör och har gjort!
4 gillningar
Viktor, jag tycker det är konstigt att du igår skapade ett konto här för att kunna stämma träff med ts över zoom.
Du kan väl berätta lite om dig själv.
Ja självklart,
Har varit inne och läst mycket men aldrig interagerat i diskussioner innan. Såg att man behövde skapa konto innan dess.
Jag har drivit familjeföretag i drygt 12 år inom installations industrin. Både inom energieffektivisering och relining. Vi har idag verksamhet i 4 länder inklusive Sverige.
Jag förstår känslan av hopplöshet som infinner sig ibland och vill därav bara erbjuda min hjälp om det skulle hjälpa.
Allt gott
3 gillningar
Ping @janbolmeson -
Viktor här ovan kan vara en intressant person att bjuda in till podden vid tillfälle
(Vilket ämne vet jag inte just i skrivandets stund. Driver familjeföretag och är huvudtränare för ett herrarnas a-lag i innebandy.)
Det är tvära kast @Viktor_Wallentheim. Från misstro till att tipsa in dig till podden.
Välkommen till forumet! 
2 gillningar
Ja tvära kast verkligen. Jag lägger dock ingen värdering att det kan finnas initial misstro, är kanske inte så märkligt rentutav. 
1 gillning
En kanske övertydlig tanke.
Att prioritera handlar om att välja BORT.
Vad kan du välja bort som tar mycket tid/ork men ger dålig intäkt?
Kan du förhandla om hyran/arrendet, nöja dig med mindre del av stall/gård osv?
Kan du få bättre avtal/samarbete med vetrinärer/djursjukhus som skickar kunder till dig?
Låter tyvärr som du, liksom många andra inom ditt område, har en i längden ohållbar sits med arbetsinsats i förhållande till intäkt. Dvs verksamheten är ditt levebröd men drivs utifrån ett entusiast/hobbyperspektiv.
Så en tanke är ska du satsa på ett annat levebröd och ha detta som hobby/extraknäck?
5 gillningar
Hej, jag vet ju inte exakt vad du undervisar/lär ut när du har föreläsningar, men… jag har en släkting som är advokat och författare som är specialist inom just hästjuridik. Kanske kan det vara något som tillför lite “deluxe” i erbjudandet. Kanske kan du erbjuda två, tre olika “paket” under eventet där “basic” går brake even och deluxe är väldigt exklusivt med ett väldigt begränsat antal platser till ett pris som ligger minst lika högt som andra kända profiler i din genre.
2 gillningar
Du är på helt rätt spår. För varje häst har du en marginal. Vid x antal hästar (eller uthyrda dygn) per månad börjar vinst genereras på nuvarande kostnadsmassa.
Du kommer alltid ha en mix av rehab/inack/hotell. Strunta i den exakta fördelningen, utan titta på vad du haft senaste året. Fördelningen kommer sannolikt vara samma framöver. Så vad är x - och är det rimligt att kunna:
- hitta x antal kunder/månad?
- hantera x antal hästar på nuvarande personal? Bedömer du att x antal skulle kräva fler anställda så är det ju dömt att misslyckas.
Om du redan åker runt i landet för events, kan du inte ha bokningar för att också göra hembesök med behandlingar? Men du kanske inte är utbildad för just sådan rehab, som tex kiropraktor, akupunktur eller osteopat? Osteopater finns det väl heller inte så gott om, så om det finns en utbildad som åker runt så vore det väl toppen, för att träffa hästar som tex inte går att lasta etc? Men du kanske har annan sorts rehab, än den typen av kortare behandlingar.
Hoppas du hittar något som kan göra verksamheten lönsammare.
Du har fått så många bra o insiktsfulla svar från erfarna människor att det är tveksamt om jag också ska svara. Gör det ändå. Är egen företagare sen knappt 30 år tillbaka, enskild firma, och det har varit lite upp o ner genom åren. På det stora hela går det mycket bra. För just mig finns det några olika faktorer som gjort att det gått bra. Ta bra betalt, hög timpeng. Gör ett svinbra jobb så motiverar det timpengen. Ha låga kostnader, undvik lokaler, maskiner, bilar, dyr bokföring så långt du kan. Anställ inte folk, anlita hellre f-skattare som underentreprenörer. Gör olika saker, det ger glädje o energi att ta sig i an nya saker och dessutom sprider du intäkterna o riskerna. Spara till din pension på isk, indexfonder om du inte är insatt.
Funkar för mig, vet inte om det funkar för dig. Lycka till!
5 gillningar
Kanske en summering av det andra redan skrivit men har precis läst boken ”10x is easier than 2x”, där 2x är en linjär utveckling och att jobba hårdare/mer/fler timmar för att kunna öka intäkterna medan för att nå 10x så behöver du tänka och agera större.
Tänk på att du behöver fokusera på de 20% av aktiviteterna som genrerar största intäkterna per investerad timme (för dig). Lägg allt ditt fokus där och låt andra sköta resterande 80% alternativt skippa 80% helt.
Hoppas perspektivet hjälpte dig! 
6 gillningar