Man behöver fundera över hur värdefull man är på lång sikt.
Det är inte säkert att du kommer ut på nästa uppdrag med 1300kr/h.
Skulle kunna bli 1000kr nästa gång etc.
Vet många som gick ner med 500kr/h under 2023 och 2024.
Om du vill ha max betalt för nuvarande intäkt till bolaget kanske du behöver vara beredd att gå ner i lön om du inte drar in lika mycket i framtiden 
Det är väl ändå rätt/väldigt ovanligt med garanterad flerårig beläggning på 100%? Men visst, OP har inte sagt att det inte är så.
Sant, du har tagit hänsyn till ledighet men inte frånvaro.
52x5=260-30-10 (frånvaro) - 7 (röda dagar) =213x8/12=142. Sen är nog 10 dagar frånvaro rätt optimistiskt, men att få 160 timmar arbetat av en anställd låter väldigt optimistiskt.
Att begära en lön långt över marknadslönen är rätt dödfött, även om det såklart är möjligt.
Precis, man får även räkna in konferenser och utbildningar
Det här var intressant. Jag har alltid gjort tvärtom och legat högst eller bland de högsta på i princip alla arbetsplatser jag har varit.
Flera gånger har jag dessutom tänkt en summa, men eftersom de fått börja har de erbjudit en högre summa än jag tänkt. Och då har jag värderat mig själv högt i de summor jag har tänkt ut på förhand.
Det känns dumt att avslöja sin hand för tidigt, men det kanske inte är så?
Berätta gör chefen att du känner dig underbetald och hänvisa till vad andra konsultbolag ger i lön för liknande kompetens osv. Ge inte en exakt siffra utan ett spann.
“Hej chefen! Jag trivs bra och allt sånt men känner att min ersättning är lite lågt jämfört med andra med liknande erfarenhet i branschen. Jag tänker mig ett spann på 60-75k i månaden utifrån den kompetens och erfarenhet jag har.” Typ så. När jag började som konsult hade jag 28k. Efter ett år erbjöd de att höja till 35k. Med tekniken ovan fick jag 37 istället. 
Men det enklaste är oftast att hota med uppsägning eller berätta om erbjudande man fått av andra.
“Jag har fått erbjudande om 70k i månaden hos bolag x. Kan ni matcha detta annars tackar jag för mig” Har ett betydligt bättre förhandlingsläge när man har ett bevis på vad andra är villiga att betala.
Då är det ju bättre med en grundlön och sen en provisionsbaserad del.
Tex hade personen haft 45k grund och 10% provision så hade det ändå gått runt och både parterna hade varit nöjda utan att de blir rånade av konsultbolaget.
Det är just därför det finns många olika varianter på vilken lön konsulter får.
Ska lönen maximeras?
Ska det vara “rättvist”?
Ska företaget minimera sin risk?
etc.
Är typiska frågor man får hantera när man kommer överens om lönemodell
Jag skulle säga att det är väldigt mycket beroende på bransch men även ledningens och konsultens gemensamma skicklighet.
En engagerad ledning och riktigt kompetenta konsulter kan utan problem ligga långt över +100% år ut och år in - givet att marknaden inte är totalt hopplös - men det kan variera från bransch till bransch. It-branschen består av väldigt många olika områden för att inte nämna konsultbranschen som helhet.
Omöjligt att svara på generellt.
Det är dock stor skillnad på att ha garanterad 100% beläggning och lyckas uppnå 100%+ beläggning genom att förlänga kontrakt flera gånger, eller hitta nya kunder. Som AG måste du ju ta höjd för att kontrakt inte förlängs eller att nya kunder inte infinner sig, och att en konsult därför kan behöva sitta på bänken ett tag.
Sen kan man såklart alltid ta höjd för det genom att flytta risken till konsulten istället (baslön + extra lön beroende på beläggning).
På mitt första jobb (produktbolag) var jag specialist och mitt jobb fakturerade 2500kr/h när jag var ute hos kund.
Då tjänade jag 25tkr per månad. Så baserat på att din timpeng är ungefär hälften så säger jag att du borde tjäna 12500 i månaden!
Mvh
I förhandling kallas att säga en summa först för Anchoring. Man avgör själv utifrån vilken punkt alla andra bud (från båda parter) jämförs, medvetet eller omedvetet.
Ska du säkert tjäna på att låta motparten sätta den punkten behöver du ha en bättre uppfattning om deras behov av det du erbjuder än du har av din egen bild av ditt marknadsvärde. Det kan finnas sådana situationer, men de är garanterat färre än man skulle kunna tro.
Så vill du sätta anchoring-punkten själv utefter din kunskap om dig i relation till marknaden, eller överlåta det till någon annan och hoppas att de värderar ditt markandsvärde högre än du gör?
(Sen finns såklart ytterligare aspekter i förhandlingar, och sätt att motverka ovanstående, men att alltid tala först är per standard mest gynnsamt)
I långa byggprojekt o IT-projekt är det inte ovanligt med fleråriga kontrakt.
I sådana lång-åriga kontrakt behöver konsulten inte alltid ta hänsyn till korttids-frånvaro (eftersom hen oftast jobbar mycket mer än de 160h/mån som är normalt) och kan dessutom ha bonus
Frågeställare var inte intresserad av vad ngn annan ansåg som marknadslön utan ville ha hjälp med argumentationen för att höja sin lön.
Som jag uppfattade så var infon för knapphändig för att dra ngn slutsats vad ev marknadsmässig lön är.
Ett Bemaningsföretag ringde mig i veckan om ett kort uppdrag. Vi har inte pratat om timpris men de vet att jag tar minst 700kr/ timme (2024 pris) som underkonsult. Det blir typ 58 tkr efter skatt och allt.
När vi pratar om timpris sen, tar jag 840 kr/timme (ca 70 tkr efter skatt mm) eller 90% vad de får från kunden.
Jag tycker att det är orimligt att låta de få för mycket. Jag behöver inte ta uppdrag då jag redan har ett jobb på 50%.
Tackar och nu när jag tänker efter känner jag väl till anchoreffekten, men lustigt nog aldrig tillämpat den vid löneförhandlingar. Det får jag ändra på.
Runt 75-80% av vad dom debiterar kunden.
Är en vanlig formel jag har hört.
Men då står du för alla kostnader inkl avsättning till pension, lön och avgifter.
Konsultbolag har olika affärsmodeller och utan att veta hur exakt ditt bolag fungerar, skulle din förväntan innebära >25% ökning = vilket enbart skulle hända om du a) byter arbetsgivare, eller b) får en helt annan roll med betydligt mer ansvar; exempelvis en chefsroll och/eller ökat ansvar totalt sett inom organisationen, antingen för verksamheten i sig eller andra verksamhetsutvecklande delar.
Att gå in i en lönerevision med “mindsetet” att förhandling kommer ske, ger ofta en bitter eftersmak. Nu kommer säkerligen “märket” bli något högre i år igen, men det är en mental sund inställning att förstå att vi är i Sverige, med svenska lönebildningar, där en nivå runt 2,0-2,5% är mer regel än undantag. Allt över är egentligen en reflektion av din attityd, ansvarstagande, förmåga och känsla för samarbete och allt som gör att arbetsgivaren bedömer din insats högre eller värderar dig som anställd högre än andra med liknande roll. Kan du inte påvisa detta, blir det än tuffare att argumentera för att revisionen skulle bli något annat än i grova drag 2-3%.
Att som vissa förespråkar, “hota” arbetsgivaren med att man ligger i process med andra arbetsgivare eller att man har fått erbjudande fr annat håll, ger bara en signal till nuvarande arbetsgivare att man är på väg ut. Varför ska nuvarande då satsa på dig öht? Man behöver vara säker på sitt värde innan man tar den vägen och väljer den retoriken. Och ibland fungerar det och ibland inte, men det skickar också signaler om vad som är viktigt för individen i fråga…
Att din nuvarande nivå ligger på 1 300 kr/h säger tyvärr ingenting i sammanhanget, det kan ändras imorgon. Vi vet inget om din prestation osv. Hade du däremot varit egenkonsult med egen firma och gått in som underkonsult eller liknande (finns andra modeller också), då kan vi börja nysta i arvodesnivåer (som till viss del redan gjorts i tråden).
Jag tänkte mer på riktig konsulting. D v s konsulter som jobbar med flera kunder parallellt med särskilt viktiga/svåra saker som kräver väldigt speciell kompetens. Dessa brukar aldrig ha några problem att fylla sin tid då det alltid är många som drar i dem.
Kontraktskonsulter som kör 100 % under lång tid hos samma kund är ju mer som bemanningsbranschen - dessa brukar både ha lägre rate/marginal och ha mycket större risk att hamna på bänken under långa perioder. Om kontraksskarvarna inte är synkade.
Känns inte orimligt om du kan ligga på vettigt hög beläggningsgrad på säg 70% så går företaget nog rätt bra plus på dig ändå, vilket ju är syftet.
Så jag tror det handlar om att visa att du kan ligga på bra beläggningsgrad. Jag hade nog gjort så här
På så sätt kan du kanske boxa in det så att du mer känner att du kan påverka situationen och ha löpande uppföljning med chefen utanför årliga lönesamtalet
Lycka till 