Hoppas så klart att allt går geschwint för dig, men jag blir lite undrande om din danska lön.
Har själv bott i Danmark och räknar man med att man själv ska stå för en stor del av pensionsinbetalningarna, att välfärdssystemet är pyntat med många fler avgifter än i Sverige, VAB och föräldraledighet är ett skämt jämfört med Sverige etc etc så är det egentligen bara valutaskillnaden man tjänar på.
Det låter spännande. Jag håller med föregående sktibenter om att du måste räkna på ett lägre timpris än vad stora bolag tar. Inte minst för att du vill att kunden ska vinna något på att anlita en fåmansshow snarare än en drake. Men med tiden kan du säkert höja priset.
Givetvis kan du testa din ide om att skala upp verksamheten, men jag tror du kommer märka att marknaden är saturerad av olika konsultfirmor med väldigt generösa upplägg för de anställda, det är inte lätt att få redan mätta och belåtna människor att kasta sig över till din nystartade firma.
Jag skulle rekommendera att du hittar en-två likasinnade affärspartner som du kan bygga bolaget med. Det kommer bli roligare och lättare.
Jag är ju alltid för att man ska prova saker så länge man gör det på ett ansvarigt sätt. Mitt bidrag i tråden är:
Titta på det utifrån andra hållet - om det inte går som du tänker;
Titta på andra duktiga IT-konsultbolag hur de har gjort - det som låter mest likt är t.ex. Q-group, kolla hur de gör t.ex. vid rekrytering, bolagsbyggande (de har ett tak på antal anställda etc).
Det som glädjer mig är att du skriver att du är bra på relationsbyggande, för det är oftast där det går fel enligt mig, är att man går från att göra det som man är duktig på (vara duktig konsult) till att göra det man inte är bra på (ha med personal att göra).
Kan tänka mig den förste anställde kan bli svår.
Det är svårt sälja in ett uppdrag och anställa konsulten sen, riskabelt anställa konsulten och sen skaffa uppdraget. Svårt med säljet om man har bara två konsulter, troligen olika kompetens, att dribbla runt.
Hen lär förstå ev grundtrygghet är obefintlig.
Men så länge man själv är hyfsat belagd sitter man förstås inte på pottan, men nån passiv inkomst blir det inte.
Jag tror kanske du skulle ändra till “kvar efter löneuttag” och “kvar efter utdelning”, iaf jag fick läsa om det hela ett par gånger innan jag fick ekvationen att gå ihop men kanske är jag som är trög. Du verkar dessutom inte ha några som helst kostnader för skatt, försäkringar, datorer osv 
Utan att ge några konkreta svar på dina frågor då jag inte har kompetensen till det. Men jag känner igen tänket och är några år yngre men är på väg i samma spår. Tänkte ge några klyschiga råd.
Lycka till, hur det än slutar.
Det låter som en mycket god plan om du vill rå om din egen frihet och framtid, samt slippa beskatta bort stora delar av ditt arbete. Nu kan jag inte uttala mig något om din bransch och dess prissättning i Danmark. Däremot finns det andra aspekter att ta hänsyn till i din kalkyl på omsättning, lön och utdelning. Både positiva och negativa aspekter kopplat till ditt hypotetiska bolag.
Nedan har jag räknat om din egna kalkyl, baserat på dig som ensam utan anställda.
Omsättning: 1440 * 1300 = 1 872 000 SEK
Kostnader: 1 872 000 - 50 000 kr = 1 822 000
Lön tages ut: 1 822 000 - 51 158 * 12 * 1,3142 = 1 015 217 SEK
Avdrag bolagsskatt/Nettoresultat: 1 015 217 - 209 134 = 806 082 SEK
Utdelning enligt 3:12: 806 082 - 309 683 = 496 399 SEK
Kvar i bolaget blir alltså 496 399 SEK.
Netto till dig blir ca 456 000 (nettolön enligt kalkylator på nätet) plus 309 683 * 0,8 = 247 746 alltså 703 746 SEK netto per år.
Jobbar du som helt egen konsult där du själv jagar kunder? Eller har du något annat upplägg?
Vilka härliga förutsättningar!
Mitt tips är att börja med underkonsulter istf anställda så kan du växa utan att ta samma risk. Du behöver även ta höjd för tid och kostnader för sälj, admin, ev. kontor, sjuklöner, försäkringar, vidareutveckling och kostnader för att hålla de anställda happy.
Drar man in 2 miljoner årligen till bolaget finns det utrymme till sätt bra ersättningspaket.
Tycker du har mkt fina tankar och ideer kring detta. Den stora utmaningen är dock att dra till sig lika eftertraktade konsulter som du själv är? Varför skulle de vilja jobba på ditt bolag kontra ett annat bolag eller vara egenkonsulter? Vad har ditt bolag som gör att de skulle arbeta för dig?
Din tanke är ju att de skall generera pengar till dig och så småning dra in så mycket pengar till bolaget att du kan jobba mindre.
Det är den nöten du måste knäcka, i början kanske du då får ge de lite högre lön eller provision som du skrev, men då äter det ju av de marginaler som du tänkt skall försörja dig senare. Många konslutbolag är faktiskt rätt leana och erbjuder bra villkor för konsultera och sin i sin kraft av storlek så kan de dra in mindre till bolaget per konsult(overheaden finns där men är de effektiva så kan de slå ut den på många konsulter.)
Vanligt är att de första som startar erbjuda delägarskap för att de hoppar på osäkerheten som finns i ett nystartat litet bolag.
Tror dock man kan lösa det på annat sätt, tycker iden med att erbjuda just danska villkor guidning mm kan vara en usp som kanske inte andra svenska konsultbolag har. Någonstans tror jag dock du måste hitta en usp för att kunna skala och attrahera konsulter.
Affäriden är ju ganska enkel du vill få kvalificerad personal att jobba för dig, hyra ut dem, och ta en cut, det vill många. Det du måste hitta är anledningen till att de skall ge dig en cut? Vad ger du dem som är attraktivt?
Att sen lära sig driva bolag det gör man med tiden.
Har själv ett IT bolag och har sett en del bolag som fastnar i skalningsfasen just för de inte har en USP för de som de vill krasst hyra ut.
Jag vet vad som är min USP och med den som utgångspunkt har jag satt ihop en lista med de företag som jag tror skulle kunna vara intresserade av vad jag kan erbjuda. Jag har insett att min kombinerade domänkunskap skapar något attraktivt för en handfull företag. Var tidigt i kontakt med några konsultmäklare också men jag upplevde inte att dom fattade vad som var ”min grej”. Dom ville ju bara sälja ”sin grej”.
Som du själv skriver så är din stora styrka relationsskapande och sälj - den kombon är otroligt kraftfull! Frågan är om detta för dig har genererat fler kontakter i form av potentiella kunder eller är det i form av kontakter som jobbar inom IT (konsulter/anställda)?
Oavsett är tiden alltid en bristvara, och att driva ett konsultbolag (oavsett hur duktig man är på sälj/rekrytering) är minst sagt tidskrävande. Mycket tid går åt till att etablera nya kontakter, underhålla befintliga kontakter och på samma gång vara ute och fakturera själv. Tidsåtgång för administrativa uppgifter, risker i form av anställda på bänken etc.
Jag känner till ett IT-konsultbolag i Skåne vars affärsmodell är att ge majoriteten av faktureringen till sina konsulter, och konsulterna bestämmer själva utifrån detta hur mycket de vill ta ut i lön, spara till semester, pension osv. Tjusningen med det här upplägget är att om du har kontakter inom branschen, antingen i form av kunder eller potentiella konsulter, så är möjligheten god att tjäna bra med pengar.
Exempel 1:
Du tipsar om ett uppdrag som leder till att en kollega från bolaget blir tillsatt hos kunden; du får 6% av faktureringen (från bolagets marginal) i x antal månader.
Exempel 2:
Du tipsar bolaget om en person som sedan leder till anställning; du får 6% av faktureringen i x antal månader när personen har börjar sitt första uppdrag.
Fördelarna med detta är att du varken behöver sälja/rekrytera eller hantera admin, det enda du gör gör är att utnyttja ditt kontaktnät och tipsa om personer/uppdrag medan bolaget gör det andra jobbet åt dig. Under tiden håvar du in provision. Gör du det tillräckligt många gånger så kanske detta upplägg kan fungera som en gyllene mellanväg för dig?
Det låter inte alls konstigt med 1300 sek. Känner flera seniora utvecklare som tar över 1000 sek i timmen här i Gbg. Tittar du på folq.så är spannet mellan 1000-1500 kr/t normalt för Norge och Danmark borde ha högre än Sverige. Det där med långa uppdrag är ju dock nyckeln.
Jobbar själv på ett bolag där vi har en chef som löser sälj och admin och sedan behåller vi 80% av vad vi drar in och gör vad vi vill med. Lägger själv ett ton på tjänstepension pga av det och var ute och köpte en ny monitor idag utan att fråga chefen, skickade bara kvittot så drar han av det med moms och allt för att jag behövde skärmen för att lösa jobbet (akut familkesituation där jag tvingats resa och jobba på distans). Skitnajs att slippa fråga kring inköp. Har en buffert där jag klarar flera månaders löneutbetalningar om jag skulle hamna mellan uppdrag. Risken är främst de flesta månaderna sedan känns det tryggare än ett vanligt jobb … Säger dom upp en där får man ju ofta en månad om samhällsekonomin suger pga lågkonjunktur.
Sedan räknar du nog lågt på timmar. Jobbade själv inte elva veckor förra året och jobbade ändå in 1500 timmar (blir en del vab etc med barn).
Det svåra verkar vara att det är verksamhet itvs länder med olika system för löner, valuta skatt osv.
Hittar du någon som kan hjälpa dig med det är det bara att köra. Räkna med omkostnader på 10% av omsättning om de inte är kända.
Vad kan gå fel sen? Skulle det inte funka alls så finns ju arbetsmarknaden för konsulter kvar. Det kommer finnas de som är negativa. Det är större risk att ha eget etc. Men vem är mest trolig att sparka dig, du eller en chef som bryr sig om sitt jobb?
Ja, det förstår jag. Menade mera USP:en gentemot de konsulter som skall jobba i bolaget.
Dålig timing att starta upp inom IT nu imo. Du kommer få kämpa för kronorna och drömnivåerna vi ligger på nu kommer inte kunna följa efter inflationen.
Om du frågar mig har du väntat för länge, ge det några år, typ 2-3år, bygg en buffert, känn av marknaden, kronan,m.m
Frågan du ska ställa dig är egentligen varför. Varför vill någon börja jobba för mig? De flesta duktiga inom branschen startar sitt eget bolag pga det ger dem de friheterna som de söker, på samma sätt som du gör. Att tro du är unik med sätta konsulten först kommer du bli smärtsamt medveten om att det stämmer inte, det finns en handfull företag bara i Malmö som resonerar likadant. Med det sagt säger jag inte du ska testa dina vingar utan ha rimliga förväntningar och kör på.
“tid med mitt barn och tid och pengar till att utöva mina hobbys”
Det kommer att förverkligas först när du vågar anställa. Innan dess är det tvärtom, om du ska lyckas.
Kolla upp möjligheten med expertkompetens. SE-DK har en deal med varandra. Googla expertskatt sverige danmark.
Har varit inne i samma tankar som du och är i samma branch men min slutsats var att IT-konsult som eget företag skalar inget vidare mot risken det innebär pga höga kostnader och små marginaler + känslig för svängningar. (Jag blir inte “rik” på mitt nuvarande IT-konsult jobb men det är en säker väg till FIRE innan 50.)
Det jag vill säga med ovanstående är att du ska fundera noga över risk/belöning innan du väljer att starta eget speciellt eftersom du inte har så många år i branschen ännu och kanske inte heller några större summor sparade… Om du tittar på 10 år vad skulle du tjäna som anställd konsult vs egenföretagare och är dom extra pengarna värt “risken”…
Sen skulle jag råda dig att titta på att starta ett produktbolag istället, är du duktig så skalar det mångdubbelt bättre än konsult verksamheten under förutsättning att du väljer produkt med omsorg. Det finns “bara” 2000+ timmar om året som du kan fakturera men det finns 1+ miljon användare om du lyckas med en produkt.
Håller personligen på att starta ett produktbolag och ska vara tjänstledig ett år från efter sommarsemestern för att ge det en chans “på riktigt” och bygga om prototypen till produktionsfärdig produkt. Risk = En årslön Belöning = X antal miljoner