Kan hålla med om att många konsultbolag har usla ledningar som är dåliga på just detta, d v s att använda de mest seniora på rätt sätt (inklusive att mäta och belöna dem på rätt sätt).
Skräckexemplena är som du beskriver att många bolag fungerar som rena mäklarorganisationer där ledning och sälj knappt förstår vad det är konsulterna gör och än mindre hur man utvecklar effektiva team och utvecklar människor.
Resultatet blir att alla betraktas som timproducerare. Detta leder då till att många får nog och blir enmanskonsulter för att slippa skänka stora delar av timraten till företagsledningen som ändå inte skapar något mervärde.
Förståeligt mebn inte så bra för återväxten av yngre förmågor vilket på lång sikt är ett problem för branschen och i slutändan för hela samhället när vi inte lyckas utveckla de unga på ett effektivt sätt.