God kväll .
Efter att ha jobbat iöver trettio år och sett alla ned och uppgångar.
Ni som inte jobbar på golvet och inte presterar hur tänker ni vid uppsägningar/upprensning?
Att beställa en borr eller tio borrar kan inte behöva tio personer .
Att tillverka en eller tio kräver folk.
Att Hr kan behöva fler kan jag förstå .
Säljare nja sälja en eller tio.
Hur tänker ni hur gör ni för att prestera och hjälpa företaget framåt ?
3 inlägg har sammanfogats med ett befintligt ämne: Samling av OT inlägg och urspårade sidospår från övriga forumet
Haha måste man jobba på golvet för att prestera? Ny info för mig som jobbat på lite olika golv på industrier men längst tid på sågverk på golvet och jobbade hårdast där, skaffade en utbildning och fortsatt jobba lika hårt. Som en häst ca.
Mina sälj som många gånger varit skapade ur hårdare arbete än konkurrenterna har gynnat arbetsgivarens företag och de på golvet har haft att göra längre i en lågkonjuktur. Men jag fattar vad du far efter. En del slänger glatt upp fötterna på bordet när de checkat in på kontorstjänsten och gör minsta möjliga utan att få lampan på sig. Men som sagt dom finns på golvet också så atte.
Inte förvånad av svaren .
Jag har det nog för bra med mitt jobb och min firma på sidan om.
Jag får tacka för mig och be moderator ta bort mitt konto .
Ett inlägg har sammanfogats med ett befintligt ämne: Samling av OT inlägg och urspårade sidospår från övriga forumet
Det krävde folk. Nu är det maskiner som tillverkar borr. Maskiner blir effektivare med specialisering och stordriftsfördelar. Till slut blir maskinerna så stora och specialiserade att de är hela industrier. Hela företagskomplex samordnas med varandra. Det samspelet sköts via säljare och inköpare, ekonomer och annat kontorsfolk. Istället för att göra maskinernas arbete så sköter man maskinerna. Eller administrerar organisationerna som sköter maskinerna. Det går ihop sig eftersom maskinerna är så mycket effektivare än manuellt arbete.
Det finns en historia om en pojke som skötte ventilen till en ångmaskin. Varje gång kolven gick upp i toppen skulle pojken dra i ett snöre för att släppa in ny ånga. Pojken ledsnade ganska snart på det här jobbet och knöt fast snöret i svänghjulet så att det sträcktes varje gång svänghjulet var i rätt läge. På det viset kunde pojken administrera många fler maskiner. Så har det fortsatt på alla möjliga områden sedan den här sagan skrevs i Nationernas Välstånd 1776.
Det är grunden för företags prestationer idag. Smart arbete hellre än hårt arbete.
Vi jobbar hårt för att ersätta alla jobb på golvet med automation, så vi kan få bort onödigt folk. När det är gjort ska vi ersätta oss själva med AI 