100000 kr/mån netto som företagare

Företagande
41

Det är att hitta sådana här möjligheter som var ursprungstanken med företagandet, men jag har kommit fram till att det är mycket svårare än att sälja tjänster.

Lönearbete < Tjänster i eget AB < Produkter och produktifierade tjänster

Idag ligger jag framförallt i mittenskiktet, men jag kan ibland jobba med ganska höga timpenningar bland annat för att jag kan återanvända material som jag investerat mycket tid i. Kunderna får hög prisvärdhet, och jag får bra timpenning.

Det är egentligen den sista som är näringsverksamhet på riktigt. Tjänsterna är egentligen ett jobb, det är min tid jag säljer.

Nuläget är sånt att jag lägger 95% av min tid på Lönearbete och Tjänster i eget AB. Har helt enkelt inte haft tid/ork med så mycket produktutveckling. Därför är tanken att lönearbetesdelen ska bara, så att jag kan fokusera på Tjänster i eget AB och produktutveckling.

Du har ju så klart 100% rätt - till att börja med måste pengarna in i företaget. Sedan kan man börja fundera på hur man plockar ut dem på ett bra sätt.

Min huvudsakliga idé är ta fram och leverera e-utbildningar som kan kundanpassas. Jag har blivit rätt bra på att bygga sådana helt själv. Jag kan ta fram utbildningar med medelhög kvalitet till lågt pris, och enkelt göra kundanpassningar. Tar jag fram utbildningar inom de områden där jag är expert (flera stycken) så har jag en rätt solid USP i form av innehållskvalitet i toppklass, presentation i medelgod kvalitet och låg prisnivå. De flesta brukar behöva ett team för att bygga e-utbildningar, men jag kan göra det själv.

Det räcker egentligen med 1-2 större affärer per år med någon form av breddutbildning så täcker det lönen för ett helt år. Om det smäller till, och man får en riktigt stor kund, så skulle kunna det generera flera miljoner på ett bräde. Det kan också lätt bli ett självspelande piano, får jag något att funka så kan jag satsa på att ta in säljare som ringer runt och säljer på provision. Potentiellt så kan det växa ordentligt.

Behöver helt enkelt få arslet ur vagnen, bygga upp några basutbildningar och sedan komma ut och sälja. Jag skulle även kunna svara på offentliga upphandlingar, och på sätt bygga upp utbildningar på betald tid, som jag sedan återanvänder.

42

Vad är detta för råd? Satir?

43

Ja, lite knappt.

45

Tack för förtydligandena. :+1: Jag tycker också att chefskarriär låter ganska ointressant (även om jag har en viss erfarenhet av att jobba som det). Tycker personligen det är roligare att vara en “doer” än en person som managerar andra. Att driva en business där man själv börjar ta in anställda för att man inte räcker till åt arbetsuppgifterna skulle väl dock vara lite av ett undantag från ovan… :slightly_smiling_face:

Det låter som att du har en rätt bra inkomstkälla här. Det som jag föreslog - att börja starta upp en webbshopp eller liknande, det ska nog till en god portion tur och en hel del hårt arbete för att man ens ska komma i närheten av 2 MSEK per år i någon sådan typ av verksamhet. Du har ju inte ens en “inköpskostnad” för dina konsulttimmar på samma sätt som om du säljer fysiska produkter så om vi jämför med en vinstmarginal (vet inte vad rätt term är här, jag syftar på försäljningspris-inköpspris) på 10 kr per såld produkt = 200 000 produkter som behöver säljas per år för att motsvara ren konsultning. 100 kr = 20 000 sålda produkter.

Man borde satsa på att sälja begagnade bilar eller något med andra ord, så att man åtminstone kan ha en lite större intäkt på varje såld produkt… :grin: Eller varför inte småhus? Flervåningshus? :see_no_evil:

46

Fördelen med webbshop är att ju att den skalar väldigt bra medans min tid är en ändlig resurs som jag egentligen vill ha kvar själv…

Jag har funderat på webbshop men hittills kommit fram till att det inte är min grej - iallafall inte att sälja fysiska produkter. Jag har helt enkelt ingen särskild fördel, och heller ingen kunskap om e-handel, SEO och marknadsföring och ingen erfarenhet att själv jobba mot konsumentmarknaden så jag har valt att prioritera annat istället. Fysiska produkter matchar heller inte den platsoberoende livsstil som jag vill ha på sikt. Har en riktigt bra idé på digital produkt som dock kan passa konsumentmarknaden som jag verkligen borde ta tag i.

Tänker att när man pratar “affärsidéer” i allmänhet så är det alldeles för mycket fokus på försäljning till konsument och alldeles för lite business-to-business. Visst fattar jag att det beror på att alla är privatkonsumenter och funderar på vad man själv skulle kunna tänka sig att köpa, men jag tycker att B2B verkar vara mycket bekvämare att jobba i. Företag och myndigheter har mera pengar att röra sig med, man har mycket professionellare kontakter och en annan syn på värde och kostnader och man kan skala upp större volymer om man bygger rätt relationer. Är man lite observant när man jobbar så ser man direkt också var det finns effektiviseringsmöjligheter och behov att fylla, och man kan ta fram mycket precisa tjänster och produkter. Dock är det svårare att komma in, det kräver oftast ett kontaktnät eller att man klarar av att svara på offentliga upphandlingar.

Vore jag bra på bilar skulle jag mycket hellre satsa på ett företag som tillhandahåller företagsbilar, än att sälja till konsument. Bygger man bra relationer så kan man nog få ett antal stabila kunder som finns kvar under många år och inte är lika priskänsliga som privatpersoner.

1 gillning
47

Ska du driva barnfabrik, där ungarna får lön som du sen tar via hyra,mat,el,vatten?

Känns ju som om du har råd att låta ungarna vara ett par år till iaf :slight_smile:

48

Intressant resonemang! Har själv haft tankar på ett liknande upplägg. Blir nyfiken på vilken bransch du verkar inom. Ekonomi? IT? Sjukvård?

49

Offshore registrerade företag används ofta globalt för ägande av “intellectual property”. Det är varken svårt eller konstigt men hur vida det är möjligt för svenska företagare eller privatpersoner är oklart för mig.

50

+1 på denna. Har valt samma väg i min firma. Det är en helt annan prisbild i b2b, de betalar ju till att börja med oskattade pengar, och spelar i en annan liga där utgifter mäts i 100-tusen istället för tusenlappar som en privatperson.

51

Jag jobbar med IT och juridik i första hand. Det är många som är bra på IT, och många jurister är bättre än mig men det är ganska få som kan båda sidor bra samtidigt. Så i många fall kan jag göra samma jobb själv som annars brukar kräva ett specialistteam.

1 gillning
52

Testa räkna på att ta in mer jobb och anställa en person. Om du kan ta in tex 1,5mkr till i omsättning och betala 900k till en anställd som kanske även kan hantera lite uppgifter från dina redan existerande arbetsuppgifter så kanske tid och energi nedlagt efter några månader är ca samma men intäkterna ökat med 600k. Upprepa 3-4 gånger och sätt en som mellanchef så kan du spara din tid och mest göra punktinsatser i projekten.
Gissar att allt du gör inte är superavancerat utan vissa delar är det men visa delar kan nån annan göra med din hjälp i början?!

53

Anställning av fler personer är absolut något jag behöver överväga.

Min huvudingång hittils är att arbetsgivarvägen inte är en väg jag vill ta. Vänner/bekanta med företag har avrått från det pga det ansvar och den mängd problem som det kan medföra. Tanken med företagandet - hittils - har varit livsstilsföretagande; att få till en effektiv verksamhet maximerar min frihet i livet: Rörelsefrihet, ekonomisk frihet och på sikt minskad mängd arbete.

Å andra sidan - ska man driva någon slags kvalificerad verksamhet så krävs det människor som gör jobbet. Ett duktigt team med anställda skulle på sikt kunna innebära att de sköter verksamheten och att jag bara håller koll. Det möjliggör också en exit.

Jag behöver nog läsa på vad det innebär att vara arbetsgivare.

54

Instämmer, ska du skala behöver du ha ett team. Men… ett team behöver inte vara med anställda. Du kan även ha underkonsulter och annan hjälp.

  • Kan du ta in en underkonsult i konsultverksamheten?
  • Hur kan du öka vinsten i utbildningsbolaget (evergreen, flera kurser, outsourcing)? Med digitala produkter/ automatiserade kurser finns det inget tak i hur mkt du kan tjäna. Kan du börjar annonsera?
  • Hur kan du öka timpenningen i konsultbolaget? Eller kan du sälja resultat istf timmar? Säg att du har ett uppdrag på timme och ett på en fast kostnad per månad.

Jag kommer i år att omsätta ca 2,5 miljoner på mina två bolag och jag är ensam i bolagen men hyr in stöd i form av tech, VA och skribent för att kunna skala och få loss tid till eget skapande och fritid.

2 gillningar
55

Egentligen är teorin ganska enkel. Utbildningsbolag som håller klassrums- och distansutbildningar går det tretton på dussinet av. Jag är en bra utbildare själv, men det är ingenting som skalar upp särskilt bra.

Så här tänker jag mig.

  1. Ta fram några e-utbildningar som kan kundanpassas med relativt liten ansträngning inom de områden som jag är bra på, och där det finns behov av massutbildningar. Exempelvis IT-säkerhet, informationssäkerhet, GDPR, distansarbete osv. Ska vara väldigt specialiserade utbildningar t.ex. “informationssäkerhet för kommunanställda” osv.

  2. Göra utskick, reklam mm och försöka sälja till målgruppen. Sätta ett normalt pris men lägga rabatter som gör att jag prisar mig under konkurrenterna på marknaden mot att jag får ange kundens namn i marknadsföringen. Tänker att man får satsa kanske 10000 kr på marknadsföring och brevutskick till att börja med.

  3. När jag hittat 1-2 kurser som funkar så anställer jag säljare på provisionsbaserad ersättning som får ringa runt och sälja som tusan. Samtidigt så lär jag upp någon fler person i hur man gör kundanpassningarna.

En e-utbildning kan ofta säljas för 100-1500 kr per person. Skulle man t.ex. kunna sälja en kundanpassad informationssäkerhetsutbildning till en kommun med 5000 anställda för 400 kr/person (billigt!) så har man en intäkt på 2 miljoner. Säg att man ger 10% provision till säljaren och har en anpassningskostnad på 100000 kr (högt räknat) så är resten ren vinst.

I teorin rätt enkelt, gäller bara att prioritera tiden till affärsutvecklingen som behövs. Det är inga stora kostnader i driften av verksamheten, och dessa kan jag rätt enkelt finansiera via konsultuppdrag. Tänker att det är bra att anställa folk på provision också, då får jag utökat utdelningsutrymme.