Jag upplever ju sällan att det är det enskilda caset som är intressant, utan snarare principen. I det här fallet är det ju tex Sahils frågor och process som är det intressanta.
Jag själv har tex alltid tänkt på det här med hävstång och att kunna få ”betalt” för en timme flera gånger. Det kommer ju också av erfarenhet från att ha drivit både konsultbolag och utbildningsbolag som är ganska kassa affärsmodeller eftersom när en timme är såld då är den såld och aldrig kan säljas igen.
Det kan man repetera och använda oavsett det enskilda fallet.