Det sistnämnda håller jag helt med om. Har sett många sådana i en mkt stor organisation under mitt arbetsliv. Men det stannar inte där, även många 2:a linjens chefer saknar sagda kapacitet och de kan tyvärr göra desto mer skada. I 2:a linjens mellanchef finns de riktigt stora problemen i större AG, de byter bara plats med varandra vid varje om-org.
Bra fråga vad folk tror och varför de blir 1a linjens chefer, det är nog olika. Jag tjänar ungefär som en ngt yngre 2:a linjens chef och att vara en god rådgivare åt sådana är ofta väldigt svårt då de begriper så lite (om detaljerna i verksamheten de ansvarar för). På den nivån räknar de flesta bara pengar efter några varv i om-org kvarnen, inget annat. Öronen krymper för varje varv.
Efter ett tag tror jag det mest handlar om “job protection”, den mesta energin går åt till att ha jobbet kvar; att klara sig genom nästa om-org (som alltid kommer). Och så blir det status quo.