Hej alla! Jag har just börjat komma igång i mitt egna företag som psykolog och märker att det finns stort behov av hjälp här nere i Skåne. Funderar därför på anställa en psykolog på 50 %. Använder denna för att räkna ut kostnaderna utan växa-bidraget:
Räknar på 25000 kr/mån på halvtid vilket är högre än snittet (runt 21500 kr är snittet).
Kanske är högt och lägre kan vara rimligt?
Några här borde ha anställda. Hur ska jag tänka som arbetsgivare? Några fler kostnader jag borde ta höjd för? Allmänna tips mottages gärna.
Jag är relativt ung också (34 år). Något särskilt jag borde tänka på då?
Mina lösa tankar är väl att söka någon som är villig att ha en fast 50% månadslön med vissa krav kring hur många man ska träffa i månaden och sedan bonus gör alla denne träffar över det måltalet (då jag får betalt för varje genomfört möte). Även öppna upp för att denne kan bli delägare eller kompanjon framöver.
Dumt och bättre att enkelt bara anställa någon utan att tänka så långsiktigt? (Jag hade uppskattat att få en mentor när jag startade igång mitt bolag för ett år sedan och haft möjlighet att bli delägare, men vet inte hur riskbenägna psykologer är generellt)
Kan även anställa någon på timme vilket jag tror kan finnas intresse. Provision kan också funka men osäker om det intresset finns.
Växabidraget tänker jag är en trevlig bonus och vill anställa på villkor som är hållbara även efter att det försvinner vilket borde gå med rimliga villkor för den anställde.
Men något särskilt jag borde tänka på växa-bidraget utöver att det behöver vara minst 20 h/veckan och att det bara gäller 24 mån?
Mitt största tips är inte konkreta kostnader utan att göra din hemläxa ordentligt både vad gäller lagar och regler (LAS m.m.) och att vara mycket noggrann med vem du anställer. Vid tveksamhet, prata med ett proffs på arbetsrätt. Att ha möjlighet att ringa en specialiserad jurist är värdefullt i vissa fall (det ingår t.ex. som medlemsförmån i föreningen Företagarna men det finns fler lösningar).
En liten firma är sårbar för felrekryteringar som kan bli dyra att avsluta och konflikter kan döda din egen energi helt. Ännu mer så om personen förväntar sig att bli delägare. Men om det lyckas kan det bli jättebra.
Rent kostnadsmässigt bör du räkna på 1,55x utbetald bruttolön. Det inkluderar allt från din sida som arbetsgivare såsom pension, försäkringar och allt annat som kostar pengar.
Läs på allt du kan från Verksamt, Almi, Skatteverket, Arbetsmiljöverket och alla andra myndigheter som har bra och värdefull gratis information om vad du har för skyldigheter och åtaganden som arbetsgivare. Studera LAS och Semesterlagen tills du kan dessa utan och innan.
Som ovan finns det stöd och hjälp att få från arbetsgivarorganisationer och liknande. Det kostar en slant, men man får också mycket för de pengarna.
Slutligen. Spana in fackförbundens hemsidor för att se vilka tips och råd de ger till fackanslutna. Det är en bra grund för dig att förstå vad du absolut inte får tumma på när det kommer till dig som arbetsgivare.
Innan du anställer, skriv också ihop policies kring Krisstöd, Arbetsmiljö och Skydd mot olyckor. Finns mer material därute om vad som behöver vara med i dessa. Det är något som måste vara på plats när du anställer. Du kan också få hjälp i dessa ämnen från de organisationer du är ansluten till.
Bästa tipset brukar väl vara: “Ha ingen chef, var ingens chef”. Om jag hade kunnat vara utan anställda hade jag valt det. Har nu haft anställda i 1 år och fy tusan vad jobbigt det är. Ligger vaken på nätterna och ägnar större delen av min energi åt olika problem kopplade till anställda. I min bransch är vi beroende av att vara många så är svårt att vara ensam företagare tyvärr. Min man är ensam i sitt företag och han har det 100 gånger bättre än vad jag har.
Stor sak att bli arbetsgivare. Mycket att lära sig för bara en halvtid. Jag skulle nog överväga att anlita en företagare som faktuerar dig istället för en halvtidare. Ta X % för att du frontar etc. OM Du tror att du kommer att ha flera anställda med tiden är det annat läge. Någonstans måste man börja. Det är inte enkelt att screena fram bra anställda som man kommer att vara nöjd med . Ibland blir det mycket fel och det kan bli rejält plågsamt och eller dyrt att lösa. Om urvalet är klent och du närapå behöver ta första bästa är prognosen skakig. Man skall också inse att många intelligenta personer med olämpliga People skills men viss självinsikt har koll på hur man bör uttrycka sig och det blir en fråga om att se igenom det vilket kräver viss talang och arbete. Att tacka nej trots flera timmar mangling är inget konstigt.