Jag håller med de övriga i tråden att fokus på din verksamhet för dig ska vara att generera kundvärde och därmed intäkter till dig själv. Det kommer gå att hantera din egen redovisning men jag tror på sikt att du riskerar att göra fel, att det inte är arbete som du kommer uppskatta och att du kommer göra ett sämre jobb än en redovisningskonsult som hjälper dig hantera detta. Jag tror att du som läkare fakturerar ett högre belopp per timme än en redovisningskonsult - om du helt enkelt jobbar under denna timme istället och fakturerar kommer du gå plus. Lägg sedan din fritid på det/dem du tycker om. Det tror jag alla inblandade tjänar på.
En sak som du dock bör göra, framför allt om du planerar att växa och få anställda är att lära dig förstå din redovisning. Lär dig hur resultaträkning, balansräkning och kassaflöde funkar. Här bör din framtida redovisningskonsult kunna hjälpa dig att förklara detta. Kan konsulten inte det - byt. Låt detta vara nyckeln i vilket redovisningskonsult du anlitar - vem tar sig tid och intresset att förklara sifforna för dig och vem skickar en standard rapport utan kommentarer. De flesta konsulter kan bokföra rätt, det är dock färre som har det ekonomiska språket och intresset att översätta dina siffror till dig på ett lättförståeligt sätt. Du behöver inte bli expert på redovisning men du bör förstå vad som kostar och hur mycket. Först då kan du göra vettiga val utifrån ditt bolags ekonomi.
Då du skriver att du vill kunna bygga något större senare - fundera över ledarskap och kanske framför allt. Varför ska någon vilja ta jobbet hos dig? På vilket sätt ska du vara en attraktiv arbetsgivare och vilka fördelar finns det för anställda att jobba hos dig? Du behöver inte ha ett facit nu men det kan vara sunt att fundera på hur du bidrar med värde för dina anställda mer än att de helt enkelt har ett jobb. Fundera över vilka profiler du vill få in och scanna av medan du jobbar vilka personer du gillar att jobba med och du därmed vill ha med på din resa. Dina framtida anställda är med stor sannolikhet de personer du nu kommer jobba med dagligen. Tänk på detta varje dag i form av att du bygger ditt eget varumärke nu - beter du dig som en idiot är det svårt att se att någon i framtiden ska söka anställning hos dig.
Min sambo jobbar just nu för ett företag av konsulter inom IT som har en väldigt speciell (och i min värld väldigt bra) struktur och anställningsform. Alla anställda blir som små egenanställda inom verksamheten. Alla pengar de tjänar in går till bolaget i första hand men fördelas sedan genom olika procentsatser till egna kostnadsställen inom bolaget. Ett kostnadsställe funkar som en egen liten del i redovisningen med egna intäkter, kostnader och resultat men ändå som en del av totalen. Den anställda har när den början rätt till en garantilön. Om det inte finns några uppdrag tar bolaget därför kostnaderna för en grundlön för att ge trygghet i att man alltid minst har en viss summa in på kontot varje månad. För varje period efter att du har börjat fakturera ta du som anställd istället en del av de intäkter du fakturerar. Du påverkar därmed din egen lön.
Som grund kliver de anställda in på 60 procent (insert valfri procentsats) av fakturerat belopp. Om du fakturerat ut 100tkr en månad får du därmed in 60tkr på ditt kostnadsställe att göra vad du vill med. Du kan ta ut allt i lön (här räknas dock även sociala avgifter, semesterlöneavsättning, sociala på den, pension på hela beloppet och särskild löneskatt på pensionen. Ja, så jävla mycket trillar på en månadslön). Efter att samma person fakturerat ett visst belopp (säg 1mkr, 1,5 mkr eller vad som nu anses rimligt) kliver de upp i nivåer av den del av fakturerat belopp de får. När de når nästa nivå får de behålla 70 % av vad de fakturerar istället och sedan 80% när nästa faktureringsgräns nåtts.
De anställda får sedan välja hur pengarna ska fördelas. Vill de ha allt i lön. Fine! Vill de ha en mindre del i lön och en större del som pension. Fine! Vill de ha en lägre lön, spara en del på sitt kostnadsställe och köpa utrustning till arbetet för en del av pengarna. Fine! Det kan dock vara bra med en gräns för hur mycket man har rätt att spara i bolaget samt hur mycket man vid ett tillfälle kan plocka ut samt när man behöver berätta att man tänkt göra det ur kassaflödessynpunkt.
Fördelen med denna modell är att de anställda har tydliga nivåer för hur de själva kan påverka sin lön. De lär sig inse att vad de fakturerat ut ger en direkt effekt på deras egen inkomst vilket påverkar lojalitet. Då du även klättrar i nivåer finns klara incitament för den anställda att fortsätta påverka timpriset ut, antalet timmar de vill jobba vilket i sin tur ökar vinst till dig som ägare. Ett slags win-win struktur med andra ord.
Stort lycka till i din framtida karriär!
