Jag har arbetat som projektledare och haft lead roller i 5-6 år, suttit med i ledargrupper m.m. Förutom detta har jag ca 15 års arbetserfarenhet i ledande befattning (teamlead).
Har fundering på att starta eget framöver och undrar vad en projektledare/change management/teknisk lead konsult kan fakturera per timma. Googlar jag hittar jag sidor som säger att snitter för mina roller är 800, andra sidor säger 1200.
Jag undrar även hur många års erfarenhet som behövs för att jobba som projektledare som frilans (har för mig att man brukar nämna att som egen behöver du ha lite mer erfarenhet än om du jobbar via ett konsultföretag som “går i god” för dig).
Jag har tänkt att göra en egen marknadsundersökning och ringa konsultmäklare för att se om de anser att jag är säljbar. Men jag vill gärna höra medlemmar som har erfarenheter av ovanstående.
Min målgrupp är rätt bred, stora industriföretag som måndre företag som vill göra It-implementationer eller står inför verksamhetsförändringar.
Hur stor buffert anser ni att jag bör ha sparat ihop innan jag hoppar på frilanståget?
Om du har en anställning idag skulle jag råda dig att inte starta eget som projektledare just nu.
Marknaden är extremt dålig för projektledare.
Massor som går utan uppdrag sen i somras och en del som blivit uppsagda från sina konsultbolag.
Skulle du däremot hitta en kund först och därefter starta ditt bolag så är det bara tuta och köra.
Tack för ditt svar. Jag så på Brainvilles statistik (jan-jun 2023) att projektledare var den mest förekommande rollen hos dom. Har det ändrats så drastiskt senaste 6 månaderna alltså. Vad har det berott på?
Har du några rekomendetationer på var jag kan få information när detta förhoppningsvis vänder? Jag kan ha is i magen och vänta lite, men är verkligen sugen på att köra eget.
Angående om jag hittat en kund eller inte, så var tanken att landa ett kontrakt och sen säga upp mig. Dock brukar de flesta konsultkontrakten ligga på 1 månads uppsägning från kunds sida, så det är ju inte så säkert. Men det kanske är den verklighet som råder.
Mycket matnyttigt för mig att gå igenom. Jag uppleverer nog samma ågren som många andra som velar i att ta steget eller ej. När en familj är beroende av ens inkomst så vill man göra det mesta för att se till att det skeppet sjunker p.g.a. ens egen önskan att följa sin dröm.
Det går såklart inte att säga.
Som egen blir du beroende antingen av en konsultmäklare eller av att du kan sälja in dig själv i ditt nätverk. Det är busenkelt om du är den där medarbetaren som alla minns som en riktig stjärna, mindre lätt om du är en medelmåtta.
Om du är trygg i att du tillhör de förstnämnda, gillar förändring, klarar osäkerheten, då är det väl bara att köra.
Jag har varit anställd som konsult i ett halt annat skrå (management/strategi) och klev av det spåret när det började handla om för mycket försäljning. Idag skulle jag kunna tänka mig att bli egen, men eftersom jag hatar att sälja och vill kunna vara selektiv med uppdragen så blir det till att avvakta tills jag nästan inte behöver inkomsten.
Beror på vilken ort du är på.
Men de som har bäst koll är befintliga konsultbolag på orten.
Landar du ett uppdrag så kan du köra på. Visst finns det risk att du tappar uppdraget men så är det inom den branschen.
Hur stor buffert du ska ha beror på hur länge du kan stå ut innan du behöver a-kassa.
@anon89834999
Jag skulle nog säga att jag är mer åt det förstnämnda. Däremot ser jag att det är många uppdrag kopplat till att projektledning eller att leda ett program som är kopplat till någon form av nivå krav, där nivå 5 ska vara max. Jag skulle kunna skatta mig som kanske nivå 3 (4-8 års erfarenhet av just projektledning). Men jag vet inte inte dessa är SKA eller BÖR krav. Kunder kanske alltid önskar sig mer i generella termer än va de får.
På samma sätt undrar jag hur viktigt det är att ha en certifiering (CAPM, APM, IAPM, PRINCE2, PMP).
Som konsult är det hygienfaktor för att få komma in genom dörren på intervju skulle satsat på pmp i dit fall. Vilket tar lite tid att plugga in, perfekt att göra i väntan på att konjunkturen vänder.
Jag förstår, tack!
Är det något mer som anses vara en hygeinfaktor som jag redan nu kan lägga ner tid på kvällarna för att förbereda mig så bra som möjligt för att bli attraktiv. Räcker det med en certifiering, eller är det värt att satsa på ännu flera? Jag tänker mig att certifikat är ju “snabba” saker att åtgärda för att bli mer attraktiv. Att lägga på några fler år på CV tar ju just några år.
Kring certifieringar: Jag skulle säga att det beror på vilken typ av bolag du tänker dig vara på och vilken typ av projekt. Spelar ev roll på större organisationer och myndigheter men hos mindre kunder så handlar det mer om vem du är och hur du löser problem.
Kring pris: är du unik i hur du jobbar och löser problem, personlighet osv och bolagen vill ha precis dig så kan du ta i princip hur mycket som helst - testa dig fram. Är (vill du vara?) mer en i mängden så titta på statistiken. Upplever prispress just nu på konsultmarknaden och många större bolag kräver arvodesänkningar trots inflationen. Såg något uppdrag för i konsultdatabaserna med maxtaxa på 550 för senior projektledare exempelvis… samtidigt är du specialist på ditt område och en person med förtroende och gott rykte så kan du ta 1500 utan problem hos rätt kund.
Mjae det beror ju alldeles på vad man har för grund att stå på. Har man läst typ civ ing Ind Ek och sen jobbat som konsult och projektledare i tio år på namnkunniga top tier firmor så tillför inte en certifiering nånting. Lite som att läsa en MBA på distans om man redan har examen från HHS…
Inte så länge man går via sitt kontaktnät, men sen kommer den där dagen man blir bortsållad av konsultmäklarna för att man som projektledare inte ens har sin pmp.
Sen blottar jag min okunskap nu, en master från handels är väl samma sak som en mba? Projektledning finns ingen master eller motsvarande att ta och där är pmp lite av gold-standard för visa att man har någon koll på läget.
Pmp är den viktigaste som projektledare, slösa inte för mycket energi på certifieringar i övrigt.
Men sen kan ju tiden i övrigt användas för att förbereda företagande, gå på skatteverkets utbildningsträffar o.s.v., är bra att ha koll även om man avser att leja bort. (så man har chans att sålla bort de sämsta redovisningsekonomerna på en gång)
När jag själv startade eget så jobbade jag på en arbetsplats där det redan fanns många konsulter i samma härad. Så enklast var att luska ut vad dom tog i timmen, ofta fungerar det väldigt bra att bara fråga om det är någon som man har en bra relation med, alla var förvånansvärt öppna.
Ja precis, det är min tanke att oavsett ha koll på det mesta. Jag hade även tänkt att sköta så mycket jag kan själv för att få förståelsen innan jag ev. lejer bort arbetet.
Jag är för övrigt PMP-certifierad och kan inte se att det gett mig något varken i praktiken eller på pappret. Men jag har en tyngre utbildningsbakgrund.
Och du enmanskonsultar inte heller som projektledare. Allt är som sagt situationsberoende och hittar man sina uppdrag via nätverket är all typ av cert, utb, examen helt ointressant givetvis eftersom de redan har koll på ens förmåga.
