Bokrecension: ”Extreme ownership” av Jocko Willink

Därför är avsnittet viktigt

Vi utforskar hur militära ledarskapsprinciper kan frigöra kraft i vardagen genom att ta fullt ansvar. Du får konkreta verktyg för att sluta skylla på andra och istället skapa förändring både på jobbet och hemma.

Med Helena Roth och Niklas Delmar

Helena Roth driver Tankespjärn och arbetar med personlig utveckling. Niklas Delmar är VD för Hej Engagemang och expert på medarbetarengagemang och ledarskap. Båda bidrar med djupa reflektioner kring hur ansvar och ledarskap fungerar i praktiken.

Extreme ownership - befrielsen i totalt ansvar

När du tar 100% ansvar för allt som händer i ditt liv får du också makten att påverka det. Det som först känns tungt blir befriande när du inser att du slipper vara offer för omständigheterna. Istället kan du välja var du lägger din energi.

Egot som orkestermedlem

Egot behöver inte tystas utan ska ses som en spelare i orkestern tillsammans med intuition och andra delar av dig. Problemet uppstår när egot blir "the one and only" och överröstar alla andra röster. Balansen är nyckeln.

Kontrovers: Inga dåliga team

Vi utforskar den provocerande principen att det inte finns dåliga team, bara dåliga ledare. Alternativ syn: Ibland finns strukturella problem eller felrekryteringar som gör att även bra ledare misslyckas.

Cover and move - teamwork på riktigt

Alla delar av teamet måste vara ömsesidigt beroende och stötta varandra. Om marknad och sälj ser varandra som fiender istället för partners förlorar hela företaget. Nyckeln är att fråga: "Vad behöver ni för att lyckas?"

Vad du tolererar blir standarden

Som ledare (eller förälder) sätts ribban inte av vad du säger utan av vad du accepterar. Om du tolererar dålig kod, sena ankomster eller pasta med parmesan varje dag - då blir det den nya standarden.

Decentraliserat ledarskap kräver tillit

"Bäst läge leder" innebär att chefen inte alltid ska leda. Men det fungerar bara om det finns tydlig riktning, ansvar och tillit. Utan dessa förutsättningar blir självstyre kaos där alla springer åt olika håll.

Kommunicera uppåt och nedåt

Junior ledare måste vara proaktiva och säga "så här tänker jag göra" istället för att fråga "vad vill du att jag ska göra?". Samtidigt måste de kommunicera kritisk information uppåt så att högre chefer kan fatta informerade beslut.

Från soloprestation till laginsats

Sara Hector vann OS-guld men lyfte direkt alla runt sig - föräldrar, vallare, massör. Ett perfekt exempel på hur man tar ansvar för sin framgång genom att fördela äran till de som verkligen förtjänar den.

Längtan efter ömsesidigt beroende

I kärleksrelationer kan vi fastna i att vara "schemalagt självständiga" istället för ömsesidigt beroende. Frågan blir: När vårdar vi vår relation tillsammans? Vad är vårt gemensamma uppdrag bortom praktisk logistik?

Informationsövertag som maktmedel

I militären delas all information för att möjliggöra beslut i fält. I många organisationer används däremot information som makt. När ledare inte delar information kan de inte förvänta sig att andra ska agera självständigt.

Viktiga nyanser att komma ihåg

• Extreme ownership betyder inte att göra allt själv - det inkluderar att be om hjälp

• Du måste kommunicera när du tränar på att ta mer ansvar

• Balansera mellan att se detaljerna och helheten beroende på din position

• Acceptera att du bara är människa - erkänn misstag och lär av dem