Bokrecension: ”Extreme ownership” av Jocko Willink
I dagens avsnitt diskuterar vi boken ”Extreme Ownership” av Jocko Willinksom handlar om ledarskap och ansvar. Vi diskuterar den främst utifrån ett personligt och organisatoriskt perspektiv – dvs. hur kan jag som privatperson applicera den i mitt privatliv och i min karriär.
Avsnitt 245 | Publicerat 4 år sedan.
Avsnitt 245. Senast uppdaterad 8 månader sedan (2025-08-23) av Jan Bolmeson.
Denna video finns att se på Youtube eller via videon ovan.
Innehållsförteckning
- 00:00:00 - Intro
- 00:04:25 - Extreme ownership
- 00:09:11 - Att ta ansvar
- 00:12:50 - Allt vi gör handlar om relationer
- 00:17:58 - Förmedla din plan
- 00:20:44 - Be om hjälp
- 00:26:03 - Ensam är inte stark, tillsammans är starkare.
- 00:29:43 - När har vi lyckats?
- 00:32:31 - Cover and move
- 00:39:53 - Ett ömsesidigt beroende
- 00:46:49 - "Om jag bara hade bra medarbetare då hade allt fungerat"
- 00:55:31 - Decentralized command
- 01:03:47 - Brist på tillit och på delegerat ansvar
- 01:08:20 - Vikten av en tydlig riktning
- 01:13:36 - Ta en princip i taget
Du kan lyssna på detta avsnitt (245) där poddar finns, t.ex. på Spotify, Apple Podcast och Acast. För innehållsförteckningen med tider, se fliken till vänster med längden på avsnittet.
Referens: Saknas.
Innehållsförteckning
- Sammanfattning, guldkorn och citat (13 st)
- Därför är avsnittet viktigt
- Med Helena Roth och Niklas Delmar
- Extreme ownership - befrielsen i totalt ansvar
- Egot som orkestermedlem
- Kontrovers: Inga dåliga team
- Cover and move - teamwork på riktigt
- Vad du tolererar blir standarden
- Decentraliserat ledarskap kräver tillit
- Kommunicera uppåt och nedåt
- Från soloprestation till laginsats
- Längtan efter ömsesidigt beroende
- Informationsövertag som maktmedel
- Viktiga nyanser att komma ihåg
- Vanliga frågor (5 st)
- Communityns tankar, tips och inspel
- Relaterade sidor och annat kul
- Senaste nytt på RikaTillsammans
Denna sida uppdaterades 8 månader sedan (2025-08-23) av Jan Bolmeson.
Sammanfattning och guldkorn
Det viktigaste att veta. Swipa för att se fler.
Därför är avsnittet viktigt
Vi utforskar hur militära ledarskapsprinciper kan frigöra kraft i vardagen genom att ta fullt ansvar. Du får konkreta verktyg för att sluta skylla på andra och istället skapa förändring både på jobbet och hemma.
Med Helena Roth och Niklas Delmar
Helena Roth driver Tankespjärn och arbetar med personlig utveckling. Niklas Delmar är VD för Hej Engagemang och expert på medarbetarengagemang och ledarskap. Båda bidrar med djupa reflektioner kring hur ansvar och ledarskap fungerar i praktiken.
Extreme ownership - befrielsen i totalt ansvar
När du tar 100% ansvar för allt som händer i ditt liv får du också makten att påverka det. Det som först känns tungt blir befriande när du inser att du slipper vara offer för omständigheterna. Istället kan du välja var du lägger din energi.
Egot som orkestermedlem
Egot behöver inte tystas utan ska ses som en spelare i orkestern tillsammans med intuition och andra delar av dig. Problemet uppstår när egot blir "the one and only" och överröstar alla andra röster. Balansen är nyckeln.
Kontrovers: Inga dåliga team
Vi utforskar den provocerande principen att det inte finns dåliga team, bara dåliga ledare. Alternativ syn: Ibland finns strukturella problem eller felrekryteringar som gör att även bra ledare misslyckas.
Cover and move - teamwork på riktigt
Alla delar av teamet måste vara ömsesidigt beroende och stötta varandra. Om marknad och sälj ser varandra som fiender istället för partners förlorar hela företaget. Nyckeln är att fråga: "Vad behöver ni för att lyckas?"
Vad du tolererar blir standarden
Som ledare (eller förälder) sätts ribban inte av vad du säger utan av vad du accepterar. Om du tolererar dålig kod, sena ankomster eller pasta med parmesan varje dag - då blir det den nya standarden.
Decentraliserat ledarskap kräver tillit
"Bäst läge leder" innebär att chefen inte alltid ska leda. Men det fungerar bara om det finns tydlig riktning, ansvar och tillit. Utan dessa förutsättningar blir självstyre kaos där alla springer åt olika håll.
Kommunicera uppåt och nedåt
Junior ledare måste vara proaktiva och säga "så här tänker jag göra" istället för att fråga "vad vill du att jag ska göra?". Samtidigt måste de kommunicera kritisk information uppåt så att högre chefer kan fatta informerade beslut.
Från soloprestation till laginsats
Sara Hector vann OS-guld men lyfte direkt alla runt sig - föräldrar, vallare, massör. Ett perfekt exempel på hur man tar ansvar för sin framgång genom att fördela äran till de som verkligen förtjänar den.
Längtan efter ömsesidigt beroende
I kärleksrelationer kan vi fastna i att vara "schemalagt självständiga" istället för ömsesidigt beroende. Frågan blir: När vårdar vi vår relation tillsammans? Vad är vårt gemensamma uppdrag bortom praktisk logistik?
Informationsövertag som maktmedel
I militären delas all information för att möjliggöra beslut i fält. I många organisationer används däremot information som makt. När ledare inte delar information kan de inte förvänta sig att andra ska agera självständigt.
Viktiga nyanser att komma ihåg
• Extreme ownership betyder inte att göra allt själv - det inkluderar att be om hjälp
• Du måste kommunicera när du tränar på att ta mer ansvar
• Balansera mellan att se detaljerna och helheten beroende på din position
• Acceptera att du bara är människa - erkänn misstag och lär av dem
"Ensam är stark är så otroligt etablerat. Vi är så super individualistiska."
"Om du leker leken att du är ansvarig för allt som händer och inte händer i ditt liv, då har du också makten att påverka det"
"Det finns inga dåliga team, bara dåliga ledare"
"När det kommer till standards som ledare, det är inte vad du predikar, det är vad du tolererar"
"Barn gör inte vad vi säger, de gör som vi gör"
Ett perspektiv som vi har haft i många är att man kan ”leka leken” att man är ansvarig för allt som händer och inte händer i ens liv. Inte för att det nödvändigtvis är sant eller ens rätt, utan för att man då får möjligheten att ställa sig frågan: ”Vad kan jag göra för att få det resultat som jag önskar?”
En ganska provocerande fråga / påstående i sammanhanget blir: ”Du kan inte både ha ett resultat och en ursäkt/förklaring samtidigt. Så välj vad du vill ha – resultatet eller ursäkten?” Återigen, inte för att komma från ett anklagande eller negativt perspektiv, utan snarare totalt tvärtom. Allt man vill ha i sitt liv har man möjligheten att åstadkomma.
Det som är spännande med Jockos bok är att han tar det hela till en annan nivå. I boken beskriver han sin karriär som officer i den amerikanska militären och hur lärde honom om ledarskap och ett antal principer ”hands on”. Dessa principer har han under åren förfinat och senare även använt som managementkonsult i amerikanska företag.
Som vi säger i avsnittet så får man ibland ”se genom” allt som han skriver, särskilt krigshistorierna, men principerna är väldigt, väldigt bra och genomtänkta. Det är dessa principer som vi i dagens avsnitt har förmånen att diskutera med två vänner Helena Roth och Niklas Delmar.
Det är samma Helena som var med i avsnitt #240 där vi pratade om tankespjärn och personlig utveckling. Niklas Delmar som är en av mina närmsta vänner arbetar som organisations/managementkonsult på företaget HejEngagemang. De arbetar med många av liknande frågor med några av Sveriges största företag.
Några av principerna som vi diskuterar i avsnittet är just ”extreme ownership” – att inte skylla på andra, att se sig själv som orsaken till allt som händer och inte händer. Men vi pratar också om det utifrån hans princip ”there are no bad teams, only bad leaders”. Något som jag tror många av oss någon gång har tänkt – ”om jag bara hade …. då skulle jag ha lyckats.”.
Vi pratar om att ensam inte är stark utan att tillsammans är vi starkare. Vi pratar om ömsesidigt beroende istället för oberoende. Vi kommer in på decentraliserat ledarskap i organisationer eller det som vi ibland brukar kalla för ”bäst läge leder” och mycket mer.
Vi hoppas att avsnittet ger inspiration och tankespjärn till nya saker i både det privata och yrkesmässiga livet. För dig som är medlem på Patreon kommer det i veckan ytterligare en inspelning från vår bokklubb där boken också ingick.
Tack än en gång för denna veckan,
Jan och Caroline
Vanliga frågor
Hittar du inte din fråga ovan? Se alla frågor här, eller ställ den i forumet.
Communityns kommentarer
Nedan följer 8 av totalt 8 kommentarer. Notera att kommentarer i forumet inte kvalitetssäkras av oss på samma sätt som all annan text på denna sida. För att följa hela diskussionen, skriva en egen kommentar eller ställa en fråga, gå till forumet. Vi ses där! 🙂
Stöd RikaTillsammans
RikaTillsammans finns tack vare dig – vi ägs inte av någon bank, tar inte emot presstöd, säljer inte rådgivning och vill inte förvalta dina pengar. Det gör oss fria, men också helt beroende av dig och vår community.
Om du gillar det vi gör får du gärna supporta oss – genom att bli månadssupporter, swisha ett valfritt belopp eller bjuda oss på en digital kaffe.
Som tack får du tillgång till extramaterial, bonusavsnitt, verktyg och inbjudningar. Tillsammans blir vi både klokare och rikare. Läs mer.
Tack för att du hejar på oss!

Från 49 kr/månad
Eller stöd oss via...
Swish (123 463 53 22) BuyMeACoffeeTillsammans blir vi både klokare och rikare dag för dag. Tack på förhand!
Senaste nytt på RikaTillsammans


FikaTillsammans: AI i vardagen och på jobbet
26 maj: En fika med tips, inspiration och erfarenhetsutbyte av AI på jobbet och i vardagen | Supporterexklusivt.


Finansbranschens tre stora problem
Tre minuter med statsminister Ulf Kristersson och EU:s talman Roberta Metsola: allt det jag inte hann säga baserat på Finansinspektionens egna rapporter. Med rådgivaren Per Palmström.


Pensionärer spenderar för lite av sparkapitalet
Mental bokföring och rädsla för att pengarna tar slut gör att pensionärer unnar sig bara hälften av det som de skulle. Utdelande tillgångar ökar användningen av pengar och gör livet rikare.


Jämför bolåneränta 2026: Se din faktiska ränta direkt
Bolåneräntan är ofta familjens enskilt största utgift. Och samtidigt en av få utgifter där du kan sänka kostnaden med ett kort samtal, eller ett par knapptryck. Skillnaden mellan bankerna är större än de flesta tror, och enligt Finansinspektionen är det bara 3 av 10 svenskar som regelbundet jämför sin ränta.


Lysa: vår recension efter 7 år och 10 miljoner i sparande
Så här tänker vi om Lysa efter hundratals samtal i communityn och eget sparande. Slutsats: bäst för de flesta oavsett om du är nybörjare med 1 000 kr eller expert men av helt olika anledningar.















Har haft denna på min att läsa lista ett bra tag, ska bli kul att lyssna på er sammanfattning.
Rekommenderar att läsa den, oerhört bra bok!
Jag är halvvägs genom avsnittet… Detta är en nyttig utmaning för mig, precis som alla gånger då amerikaner som skrivit böcker dyker upp i podden.
För mig sparkar det in så många öppna dörrar och kryddas med lite framgångsfilosofi (ibland farligt nära framgångsteologi) a la amerikansk mellanvästern. Men jag gillar er diskussion så här långt. Det landar säkert något bra på vägen även hos mig.
Extreme ownership är en bok som har förändrat mitt liv. Sannolikt den bok som har påverkat mig mest av alla. Konceptet absolut ansvar punkterar alla ursäkter, oavsett domän. Detta ger en klarsynthet kring ens egen roll i världen som jag saknade innan jag läste boken. Rekommenderar den varmt till alla!
Läste färdigt boken för ungefär en månad sedan och tyckte att den var överlag bra.
Den har definitivt gett mig instinkt i vad jag måste vara mer tydligare med, både i yrket och privat.
Det som kanske var mest lärorikt för min egen del är att ta ansvar (rättare sagt ägarskap) även för sånt som någon annan (t.e.x. kan vara ens överordnad) borde ta ansvar för, dock med tillförsiktighet, man ska inte ta ansvar för precis allt, det finns saker som kan vara direkt skadligt för dig själv.
Ett annat kapitel som jag tyckte var bra var kring varför man borde lägga ner tid på att rapportera sakligt och detaljerat till “upper management” om man nu översätter till affärslivet.
Överlag kände jag igen de flesta scenarion som jag upplevt inom karriären och privat.
Det jag inte njöt av under läsningen var alla s.k.war stories. Jag ogillar mänskligt lidande, krig och ifrågasatte hela tiden under läsningen vad deras mål egentligen var. På något sätt kändes det som att det var helt meningslöst (tänk på att detta var en invasionen som var starkt ifrågasatt)
Den här boken når inte i riktigt till samma nivå som Atomic Habits av James Clear, Thinking fast and slow av Daniel Kahneman och flera utav Nicholas Taleb (har läst de flesta utav Talebs böcker som alltid påminner mig om risken kring mitt eget tänkande, dessutom älskar jag hans humor).
Måste också nämna att jag försökte att lyssna på podden som Jocko Willink driver, Jocko Podcast, men det var lite väl mycket war stories för min del och det blev för tröttsamt.
Håller helt med. Det kände jag lite också. Att man var nästan lite “jag hör inte dina poänger för de försvinner i alla historier”…
För mig har den boken varit en game changer.
OM Alla människor agerade utifrån det förhållningssättet skulle vårt samhälle se helt annorlunda ut.
Mailade Jan och blev ombedd att posta mailet i forumet. Så här är mitt första inlägg
"Hej, ska försöka fatta mig kort då jag vet att ni är upptagna. Har läst bloggen och lyssnat podden i många år och känner att jag äntligen har något konkret att ge tillbaka
Lyssnade precis på er bokrecension av extreme ownership. Jag ville bara tipsa om att den boken ska ses som del 1 av 2 (eller möjligen 3). Jag har även lyssnat mycket på Jocko podcast där de såklart pratar mycket om böckerna. De brukar nämna där hur de märkte att det blev många missförstånd av extreme ownership-boken, och därför skrev de 3 år senare “The dichotomy of leadership” som ska ses som del 2. Det finns även en senare bok som heter “Leadership strategy and tactics” som jag förstår ska vara någon slags fältmanual. Inte läst den själv.
Hur eller hur, det de säger i podden är att när de skrev extreme ownership var de fortfarande ganska gröna inom den privata sektorn. När de skrev dichotomy of leadership hade de erfarenhet från hundratals privata case också. En del av kritiken ni hade i podden berörs nämligen i dichotomy of leadership.
Vill även passa på att tipsa om de avsnitten av jocko podcast som heter “The debrief…”. Där är det Jocko och Leif eller Dave (“The real Top Gun”) som pratar om verkliga uppdrag de haft, fast såklart anonymiserat. Väldigt intressant. Jocko podcast i allmänhet är jättebra, i princip krigshistoria. Han letar fram en massa gammalt material som nästan ingen har läst och sammanställer det till en historia kan man säga.
Tipsar också om att lyssna på avsnitten med Jocko i Tim Ferris show om du inte redan gjort det. Där är ett par avsnitt när Jocko har fått riktigt tunga och svåra läsarfrågor, och där får man verkligen uppfattning om hur bra han är på att hantera tuffa situationer.
Avslutar med humor, vet inte om du har spelat Halo-spelen, men jag såg en gång ett meme: “When the Halo movie arrives, Master Chief will finally removes his helmet. It will just be Jocko and no one will be surprised”
Tack för allt ni gör och ta hand om er i dessa obehagliga tider!
P.S. Vill också tipsa om att Sprott physical uranium trust går att köpa på Nordnet (ej Ava). Den är som Xetra gold fast för uran. Eller ja, så nära man kan komma så att säga. Man kan till och med räkna ut hur många pounds uran man äger via deras hemsida"